全球化战略沙盘推演
全球化战略沙盘推演要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
“海内外一盘棋战无不胜的组织体系”高管培训
“海内外一盘棋战无不胜的组织体系”高管培训：目…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
人才战略与组织设计
人才战略与组织设计要点拆解
- 梳理人才战略与组织设计要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解人才战略与组织设计要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出人才战略与组织设计要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
地缘政治风险应对实战体系
地缘政治风险应对实战体系要点拆解
- 梳理地缘政治风险应对实战体系要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解地缘政治风险应对实战体系要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出地缘政治风险应对实战体系要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
资源配置最优化
资源配置最优化要点拆解
- 梳理资源配置最优化要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解资源配置最优化要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出资源配置最优化要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
全球化领导力锻造
全球化领导力锻造要点拆解
- 梳理全球化领导力锻造要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解全球化领导力锻造要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出全球化领导力锻造要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
公司全球化战略负责人，全球运营负责人，合规负责人，人事负责人，国家负责人,供应链负责人等
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- “海内外一盘棋战无不胜的组织体系”…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球化竞争新格局：地缘政治对跨国运营的挑战（如供应链重组、合规风险加剧），数字经济时代组织敏捷性需求，跨文化团队协同效率痛点分析
组织能力缺口诊断：麦肯锡调研显示：仅11%跨国企业能有效实现全球-local战略协同，海外子公司"诸侯割据"现象导致的资源重复配置，文化差异导致的决策执行偏差率（埃森哲数据：平均达37%）
课程时间
1天
授课方式
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟
课程工具
模板文件、市场案例、政策动态 大纲 第一讲 全球化战略沙盘推演 案例研讨： 华为"拧麻花"战略的海外实施路径 二．工具：波士顿矩阵的全球化应用（现金牛市场VS战略市场） 三．工作坊： 制定本企业3-5年海外扩张路线图 第二讲 人才战略与组织设计 一．麦肯锡7S模型在跨国组织中的应用 三．实战演练： 设计海外高管薪酬包（含长期激励方案） 案例对标：联合利华"未…
课程内容重点
01“海内外一盘棋战无不胜的组织体系”高管培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“海内外一盘棋战无不胜的组织体系”高管培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司全球化战略负责人，全球运营负责人，合规负责人，人事负责人，国家负责人,供应链负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；“海内外一盘棋战无不胜的组织体系”…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用- 授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
