全效领导力｜企业内训课程

课程大纲

一、战略思维：发现价值

一、战略思维：发现价值要点拆解

1. 最大化：利润最大化？价值最大化？
2. 最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
3. 最有效：竞，还是合?

二、商业逻辑：构建价值

二、商业逻辑：构建价值要点拆解

1. 价值获取：商业系统之本
2. 价值传递：商业系统之道
3. 价值创造：商业系统之术

三、行动法则：营销价值

三、行动法则：营销价值要点拆解

1. 人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
2. 事态的发生源自语言
3. 着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况

一、引发系统：人的行为是如何发生的

一、引发系统：人的行为是如何发生的要点拆解

1. 理解：绩效模型
2. 案例：小的企业+大的家
3. 应用：目标管理的核心

二、支持系统：如何确保行为的有效性

二、支持系统：如何确保行为的有效性要点拆解

1. 理解：绩效等式
2. 案例：情场美谈+职场传奇
3. 应用：过程管理的核心

三、反馈系统：有效行为如何才能持续

三、反馈系统：有效行为如何才能持续要点拆解

1. 理解：绩效函数
2. 案例：古中+今外
3. 应用：结果管理的核心

一、学习型组织基石:系统思考

一、学习型组织基石:系统思考要点拆解

1. 系统思考的词汇
2. 系统思考的句型
3. 系统思考的语法

二、学习型组织支柱1：个体

二、学习型组织支柱1：个体要点拆解

1. 自我超越
2. 心智模式

适合对象

中高层管理人员，特别是董事长；总裁、副总裁课程形式：理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等授课时数： 2天（上午3小时，下午3小时；共12小时）课程纲要：事篇：全效领导力TM 的第一重修炼一、战略思维：发现价值；最大化…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕战略思维：发现价值明确判断口径和处理优先级
用最大化：利润最大化？价值最大化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走谁能从中获利？/我们靠什么获利相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在培训市场上，领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得领导力包罗万象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM，就是把人用活、把场造好、把事做成，并以三高（高效益、高效率、高效能）为准绳的一种领导力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略思维：发现价值

02最大化：利润最大化？价值最大化？

03最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？

04最有效：竞，还是合

05商业逻辑：构建价值

讲师介绍

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《全效领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员，特别是董事长；总裁、副总裁课程形式：理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等授课时数： 2天（上午3小时，下午3小时；共12小时）课程纲要：事篇：全效领导力TM 的第一重修炼一、战略思维：发现价值；最大化…。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略思维：发现价值明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

全效领导力