薪酬战略
内容重点
- 案例：早期华为的薪酬八宗罪
- 薪酬战略在薪酬管理框架中的位置
- 什么是薪酬理念？
- 案例：于东来与胖东来
- 案例：华为的薪酬理念
科学“分钱”的艺术 - 全面薪酬激励
薪酬战略需要明确判断口径，薪酬体系设计负责组织练习，短期激励用于课后复盘
授课讲师：
代伟伟 · 经营型管理技能与人力资源提升专家
课程大纲
薪酬体系设计
内容重点
- 自上而下的薪酬体系设计
- 3. P原则
- 岗位付薪与能力付薪示意
- 五步法设计流程
- 岗位管理的发展趋势
短期激励
内容重点
- 什么是短期激励？
- 短期激励示意
- 短期激励设计的七个关键点
- 适用范围与激励方式的选择
- 案例：碧桂园的成就共享和同心共享
长期激励与高管薪酬
内容重点
- 什么是长期激励（LTI）？
- 长期激励设计的四因素模型
- 以股权为基础与以现金为基础的对比
- 长期激励计划设计的九个关键点
- 常见激励工具分类
薪酬管理
内容重点
- CEO视角对薪酬管理的期望 - 做大剪刀差
- 常见的九大薪酬管理问题之Bottom1
- 不同人才的报酬类型 - 历史贡献者与当期贡献者
- 薪酬管理手册
- 案例：某公司的薪酬管理手册
适合对象
人力资源部门负责人、C&B专业人员、HRBP人员以及负责战略性薪酬决策的经营管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕薪酬战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：薪酬体系设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：短期激励相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
日益复杂的外部环境与持续收紧的内部资源，让薪酬回归到激励的本源上变得迫在眉睫。实现激励的手段，可以归纳为分钱、分权、分名，其中经济性回报是最重要的激励措施。薪酬的本质就是分钱 - 如何分好今天的钱、昨天的钱和明天的钱。分好了，薪酬就是资本，分不好就会变成成本。因此越是充满不确定性的时刻，企业越需要掌握科学分钱的艺术，回归到全面薪酬激励之道！
代伟伟老师总结最近二十年各种类型企业薪酬管理经验，站在最前沿、最实践的视角，围绕薪酬管理中最常见的九大问题
薪酬理念缺失
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01薪酬战略
02薪酬体系设计
03短期激励
04长期激励与高管薪酬
05薪酬管理
讲师介绍
代伟伟
经营型管理技能与人力资源提升专家
前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《科学“分钱”的艺术 - 全面薪酬激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源部门负责人、C&B专业人员、HRBP人员以及负责战略性薪酬决策的经营管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面掌握薪酬体系搭建的最前沿的策略、理念和工具，通过具体案例拆解，说明如何实际搭建及应用薪酬架构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
