卓越团队经营｜企业内训课程

课程大纲

管理的方式转变

管理的方式转变要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

不同的时代，需要不同的管理方式

不同的时代，需要不同的管理方式要点拆解

梳理不同的时代，需要不同的管理方式要的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解不同的时代，需要不同的管理方式要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出不同的时代，需要不同的管理方式要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

管理者必须实现的跨跃

管理者必须实现的跨跃要点拆解

梳理管理者必须实现的跨跃要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解管理者必须实现的跨跃要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出管理者必须实现的跨跃要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

视频：《面对巨人》

视频：《面对巨人》要点拆解

梳理视频的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解视频的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出视频管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

原理：无处不在的轮回

原理：无处不在的轮回要点拆解

梳理原理的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解原理的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出原理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

适合对象

中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习，等等授课时数： 2天（每天6小时；共12小时）课程纲要：前言：从人力到资源指导思想篇不同的时代，需要不同的管理方式。在…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
管理的方式转变和不同的时代，需要不同的管理方式会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：管理者必须实现的跨跃相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团伙不等同于团队，从团伙到团队，须经经营。团队建设之道，尽在行为管理。本课程从经营的角度，全面升级传统的团队建设课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动团队建设从外在推动型向内在驱动型的转变

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理的方式转变

02不同的时代，需要不同的管理方式

03管理者必须实现的跨跃

04视频：《面对巨人》

05原理：无处不在的轮回

讲师介绍

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习，等等授课时数： 2天（每天6小时；共12小时）课程纲要：前言：从人力到资源指导思想篇不同的时代，需要不同的管理方式。在…。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理的方式转变和不同的时代，需要不同的管理方式会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓越团队经营