如何做好高效精准招聘｜企业内训课程

课程大纲

一、如何进行招聘理念和认识的升级？

一、如何进行招聘理念和认识的升级？要点拆解

案例分析：招聘的失误的成本分析
1. 为什么要进行理念和认知的升级
2. 招募的三大趋势
案例解析：某企业的在线数字化招聘
3. 如何进行理念与认知升级
案例研讨：侯选人的能力、潜力优于面试官，面试官认该怎么决择？

二、如何进行招聘流程优化？

二、如何进行招聘流程优化？要点拆解

1. 根据公司实际优化招聘流程
案例分析：某公司招聘工作中存在的问题
2. 如何做好招聘前的准备
3. 如何拓展招募渠道
案例分析：某公司招聘渠道挖掘
4. 如何优化招聘文案
案例解析：某企业的创新招聘广告
案例解析：某企业的创新招聘文案

三、如何提升简历筛选精准度？

三、如何提升简历筛选精准度？要点拆解

1. 简历筛选技术优化
2. 打好简历筛选电话

四、如何提升面试技巧？

四、如何提升面试技巧？要点拆解

1. 优化结构化面试
2. 用好STAR行为面试法
3. 设计好情景模拟面试

五、如何用好测评工具？

五、如何用好测评工具？要点拆解

1. 选好测评工具
2. 用好测评结果

六、如何组织进行狼性围猎？

六、如何组织进行狼性围猎？要点拆解

1. 人才画像
2. 渠道策划
3. 组建虚拟猎聘团队
案例解析：一家细分领域关键技术人才狼性围猎案例
案例解析：一家知名公司的信息技术人才围猎计划
4. 招聘三十六计的灵活应用
案例解析：顺藤摸瓜：某机械制造细分技术领域顶尖人才寻访
案例解析：釜底抽薪：一家制造业企的关键人才获取
案例解析：远交近攻：一家大型机械设备公司的国际化营销及运维人才获取之道

适合对象

企业管理者和人力资源从业者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

升级招聘理念，提升招聘认知
理解招聘工作定位及规划
转化任务更可用：招募流程及优化方法
内部复制有抓手：招聘渠道拓展方法
学会设计撰写招募文案
学会简历筛选技术

课程背景与交付信息

面对日益动荡的环境，企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争；然而很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的招聘人员和面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失

同时员工就业观的变化，更加剧了企业人才招聘的难度；在传统的招募认知和方法下，很难及时招募到关键核心人才，让企业眼睁睁看着属于自己的商业机会溜走，白白地送给竞争对手

如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的经验、能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持

课程时间

2天

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01招聘的失误的成本分析

02某公司招聘工作中存在的问题

03某公司招聘渠道挖掘

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何做好高效精准招聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者和人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

升级招聘理念，提升招聘认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时／天）一、如何进行招聘理念和认识的升级？报告解读：新生代员工就业趋势分析案例分析：招聘的失误的成本分析案例解析：某公司面试结束后，求职者将面试的负面信息上传至某官网，导致公司品牌形象严重受损 1、为什么要进行理念和认知的升级人才供给驱动招聘理念变革人才格局驱动产业重构创新招聘技术驱动认知升级不确定时代招聘…

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何做好高效精准招聘