心灵领导力｜企业内训课程

课程大纲

心理资本——提升领导力的核心要素

心理资本——提升领导力的核心要素要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

团队中的第五力

团队中的第五力要点拆解

梳理团队中的第五力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解团队中的第五力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出团队中的第五力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

什么是第五力

什么是第五力要点拆解

梳理什么是第五力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解什么是第五力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出什么是第五力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

团队中的第五力对绩效的影响

团队中的第五力对绩效的影响要点拆解

梳理团队中的第五力对绩效的影响要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解团队中的第五力对绩效的影响要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出团队中的第五力对绩效的影响要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

团队中的第五力对团队文化的影响

团队中的第五力对团队文化的影响要点拆解

梳理团队中的第五力对团队文化的影响要的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解团队中的第五力对团队文化的影响要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出团队中的第五力对团队文化的影响要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清心理资本——提升领导力的核心要素，再把团队中的第五力和什么是第五力接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01心理资本——提升领导力的核心要素

02团队中的第五力

03什么是第五力

04团队中的第五力对绩效的影响

05团队中的第五力对团队文化的影响

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《心灵领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1- 2天; 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

心灵领导力