心理资本——提升领导力的核心要素
心理资本——提升领导力的核心要素要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
心灵领导力
心理资本——提升领导力的核心要素会打开第一轮讨论，团队中的第五力与什么是第五力负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
团队中的第五力
团队中的第五力要点拆解
- 梳理团队中的第五力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队中的第五力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队中的第五力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
什么是第五力
什么是第五力要点拆解
- 梳理什么是第五力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解什么是第五力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出什么是第五力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队中的第五力对绩效的影响
团队中的第五力对绩效的影响要点拆解
- 梳理团队中的第五力对绩效的影响要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队中的第五力对绩效的影响要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队中的第五力对绩效的影响要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队中的第五力对团队文化的影响
团队中的第五力对团队文化的影响要点拆解
- 梳理团队中的第五力对团队文化的影响要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队中的第五力对团队文化的影响要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队中的第五力对团队文化的影响要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清心理资本——提升领导力的核心要素，再把团队中的第五力和什么是第五力接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01心理资本——提升领导力的核心要素
02团队中的第五力
03什么是第五力
04团队中的第五力对绩效的影响
05团队中的第五力对团队文化的影响
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《心灵领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
