第一部分：课程导引与目标设定
内容重点
- 案例：某世界500强管理者的照镜子能力
领导力自我觉察之路
课程导引与目标设定：提炼可落地的方法、工具和跟…之后继续拆到内观与觉察训练在领导力中的应用：提炼可落地的方…和自我探索与欣赏式探询：提炼可落地的方法、工具和…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二部分：内观与觉察训练在领导力中的应用
内容重点
- 案例：正念在组织发展中的有效应用
第三部分：自我探索与欣赏式探询
内容重点
- 工具：欣赏式探询4D模型
第四部分：心理投射的陷阱
内容重点
- 案例：罗夏的墨迹实验
第六部分：SWOT分析与自我觉察
内容重点
- 案例研讨及呈现：将个人SWOT融入领导策略，实现个人与组织的同步成长
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《领导力自我觉察之路》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程导引与目标设定：提炼可落地的方…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助内观与觉察训练在领导力中的应用：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出自我探索与欣赏式探询：提炼可落地的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在这个快速变化的时代，领导力不再仅仅是指挥与控制的能力，而是关于洞察自我、理解他人、以及塑造组织文化的智慧。一个优秀的领导者必须拥有高度的自我觉察，才能在瞬息万变的商业环境中立于不败之地。遗憾的是，多数领导者在自我觉察方面欠缺训练，导致他们在决策、团队管理和创新过程中遇到障碍
我们的领导力自我觉察工作坊正是为解决这一挑战而生。它结合了欣赏式探询、觉察训练、心理投射和SWOT分析等先进工具和模型，帮助领导者深入挖掘自身潜力，增强个人影响力，提升决策质量，并激发团队的潜能。这是一个专为那些致力于发现自身最佳领导风范、希望带领团队走向卓越表现的领导者量身定做的工作坊
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：课程导引与目标设定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：内观与觉察训练在领导力中的应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：自我探索与欣赏式探询：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：心理投射的陷阱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《领导力自我觉察之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程导引与目标设定：提炼可落地的方…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
