课程总览
一、课程基本信息
课程目标
三、详细课程大纲
复杂问题决策与破局：高管抓主要矛盾的方法论
复杂问题决策与破局：高管抓主要矛盾的方…适合带着现有问题进入课堂，通过主要矛盾分析法——在混沌中找到杠杆点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
蒲传岗 · 数字化增长运营实战专家
课程大纲
第一部分：高管决策困境与主要矛盾认知（30分钟）
1.1 课程破冰：你最近一个月做的最重要的三个决定（10分钟）
1.2 案例导入：两个企业的高管决策故事（15分钟）
1.3 课程总览与学习目标对齐（5分钟）
第二部分：主要矛盾分析法——在混沌中找到杠杆点（90分钟）
2.1 为什么高管总是忙而无效？——决策的三大陷阱（20分钟）
2.2 重要性×紧迫性×可控性三维矩阵：锁定真正的杠杆点（30分钟）
2.3 主要矛盾的三个特征与验证方法（25分钟）
2.4 小结：主要矛盾分析的六项关键准则（15分钟）
第三部分：战略翻译能力——从集团意图到战场行动（75分钟）
3.1 战略落地的断层现象：为什么战略总是走着走着就偏了？（15分钟）
3.2 战略翻译的三层解码法：从为什么到干什么（25分钟）
3.3 战略翻译的对齐机制：确保上下同欲（20分钟）
3.4 小结：战略翻译的六项关键准则（15分钟）
第四部分：跨部门决策共识构建——用机制替代人情（90分钟）
4.1 跨部门决策的议而不决困局：为什么总是扯皮？（20分钟）
4.2 共识构建的数据对齐机制：用共同事实消除分歧（25分钟）
4.3 共识构建的机制设计：用规则替代人情（25分钟）
4.4 冲突解决与利益平衡：从零和博弈到增量创造（20分钟）
4.5 小结：跨部门共识构建的六项关键准则（10分钟）
第五部分：决策执行与动态校准——从决策到结果的闭环（60分钟）
5.1 决策执行的责任锚定机制：让决策落地生根（20分钟）
5.2 动态校准的三段式管理：决策不是一锤子买卖（20分钟）
5.3 信息模糊环境下的渐进式决策：如何在不确定中前行（20分钟）
第六部分：决策复盘与组织学习——把决策变成资产（45分钟）
6.1 决策复盘的四步法：从结果中萃取智慧（20分钟）
6.2 组织学习资产的沉淀：从个人经验到组织能力（15分钟）
6.3 建立决策文化与容错机制：让团队敢于决策、善于决策（10分钟）
第七部分：本企业决策能力诊断与行动计划（60分钟）
7.1 决策能力五层诊断工作坊（20分钟）
7.2 30天行动计划设计（30分钟）
7.3 课程总结与答疑（10分钟）
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 本课程旨在帮助企业中高层管理者建立抓主要矛盾的决策思维，掌握在信息模糊、资源受限、多方博弈环境下的结构化决…
- ①理解高管决策的三大陷阱——忙而无效、议而不决、决而不行——及其背后的认知偏差与组织机制缺陷；②掌握主要矛…
- 三、详细课程大纲
查看更多收益 收起更多收益
- 第一部分：高管决策困境与主要矛盾认知（30分钟）
- 1 课程破冰：你最近一个月做的最重要的三个决定（10分钟）
- 互动：学员分组，每人列出最近一个月做的3个自认为最重要的决策
课程背景与交付信息
管理者进阶体系 · 战略决策核心课，解决增长资源如何决策的问题，帮助高管在信息模糊、资源受限的环境下做出高质量决策
核心逻辑：决策困境认知 → 主要矛盾分析法 → 战略翻译能力 → 跨部门共识构建 → 决策执行与动态校准 → 决策复盘与组织学习
建议时长：标准版-6小时（1天，含案例研讨与工作坊）
课程时间
1天
授课方式
方法论讲授（40%）、 案例拆解（30%）、 小组研讨/工作坊（20%）、 工具演练（10%）
课程内容重点
01高管决策困境与主要矛盾认知
02主要矛盾分析法——在混沌中找到杠杆点
03战略翻译能力——从集团意图到战场行动
04跨部门决策共识构建——用机制替代人情
05决策执行与动态校准——从决策到结果的闭环
06决策复盘与组织学习——把决策变成资产
讲师介绍
蒲传岗
数字化增长运营实战专家
前阿里/滴滴/T3出行运营专家，13年实战经验，聚焦数字化增长运营与管理者进阶。擅长构建用户增长与组织增长闭环，曾实现NPS提升17%、拉新成本降低15%等显著成果
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本课程页面围绕《复杂问题决策与破局：高管抓主要矛盾的方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在帮助企业中高层管理者建立抓主要矛盾的决策思维，掌握在信息模糊、资源受限、多方博弈环境下的结构化决策方法论，学会将集团战略翻译为可执行方案，构建跨部门决策共识机制，并建立决…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法论讲授（40%）+ 案例拆解（30%）+ 小组研讨/工作坊（20%）+ 工具演练（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
