一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向
一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向要点拆解
- 1. 宏观和微观的形势趋势分析
- 国家的三次经济格局调整
- 市场洞察模型
- 企业发展第二曲线的形势
- 2. 如何通过战略澄清洞察方向
- 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
- 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
- 看客户：客户细分模型
- 看竞争：竞争对手分析
- 战略模式组合矩阵
战略解码及目标与计划执行
战略解码及目标与计划执行：目标拆解、团队协同与…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标要点拆解
- 1. 战略地图的绘制
- BSC模型确定关键绩效领域
- 2. 战略目标的确定
- 由关键成功因素设定组织KPI
- 绩效目标设计的方法
- 定量指标的设计/定性指标的设计
- 各层级目标的确定
- 公司目标的确定/部门目标的确定
- 目标确定中的协同
- 分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件
三、如何通过战略执行保障企业战略的落地
三、如何通过战略执行保障企业战略的落地要点拆解
- 1. 组织管理4E模型的应用
- Ehance operation system增强运营系统
- Empower operation 促进组织赋能
- Elevate culture提升文化驱动
- Effectiveness improvement组织效能升级
- 案例：美的集团的组织变革保障战略实现的案例研讨
- 卓越绩效管理体系的执行
- 绩效方案的确定
- 绩效考核的组织
- 绩效结果的应用
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升认知： 学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产…
- 掌握方法：掌握目战略管理四步法战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘
- 学会工具：掌握战略分析、战略解码、战略执行、战略复盘的工具和模型，保障战略落地执行中的实操性
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：战略解码及目标与计划执行的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，有助于涉及战略的设计与调整，如何做好企业战略优化和升级，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题
如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？升级符合自身发展的战略？
在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度里程碑举措等？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码及目标与计划执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码及目标与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调整的重要性和必要性；掌握方法：掌握目战略管理四步法战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
