一、培训课程规划前提之一——岗位系统
一、培训课程规划前提之一——岗位系统要点拆解
- 1. 人力资源管理系统构建的两个基点： 职位（岗位）与人
- 2. 认知岗位序列
学习地图：岗位培训课程规划与系统构建
学习地图：岗位培训课程规划与系统构建不只补概念，更关注培训课程规划前提之一——岗位系统、人力资源管理系统构建的两个基点： 职位（岗位）…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、培训课程规划前提之二——胜任力系统
二、培训课程规划前提之二——胜任力系统要点拆解
（一）以素质模型为基础，建立学习地图：岗位培训课程规划与系统构建纵向结构的基础
- 1. 知识：通用知识、专业知识
- 2. 技能：通用技能、专业技能
- 3. 潜能：通用潜能、鉴别潜能
（二）不同岗位的能力侧重点
- 1. 管理人员：侧重于潜能
- 2. 专业技术人员：知识技能并重，潜能为辅
- 3. 技能人员：技能为主，潜能为辅，知识围绕技能，为技能服务
- 4. 营销人员：以潜能为主，技能和知识为辅
三、培训课程规划前提之三——企业人才内生机制
三、培训课程规划前提之三——企业人才内生机制要点拆解
- 1. 职业发展通道建设
- 2. 职业发展的条件与培训
- 3. 全生命周期的的职业发展规划与培训
- 案例1：标杆企业人才路线
- 练习：我们的人才晋升机制设计
- PART 03 建设岗位学习地图：岗位培训课程规划与系统构建
一、学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的的1、2、3、4
一、学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的的1、2、3、4要点拆解
（一）一个系统：导航系统
（二）两个包：学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的Y字形通道
- 案例：纵向晋级包
- 案例：横向学习包
（三）三个要素：岗位胜任力模型、职业发展通道、企业学习资源
（四）四个步骤构建学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的步骤
- 1. 梳理岗位
- 2. 建立胜任力模型
- 3. 设计学习内容
- 4. 建立体系
二、学习地图：岗位培训课程规划与系统构建在HR选育用留中的价值
二、学习地图：岗位培训课程规划与系统构建在HR选育用留中的价值要点拆解
- 1. 缩短学习时间
- 2. 培训与开发价值量化
- 3. 直接获取显性化经验
- 案场解析：学习地图：岗位培训课程规划与系统构建案例及解析
三、业绩学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的纬度
三、业绩学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的纬度要点拆解
- Step 1：工作流程（或职能）识别法获取专业知与技能
- Step 2：获取通用知识和通用技能
- Step 3：整合横向学习地图：岗位培训课程规划与系统构建
- Step 4：知识和技能等级
- 练习：设计横向学习地图：岗位培训课程规划与系统构建
四、学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的经度
四、学习地图：岗位培训课程规划与系统构建的经度要点拆解
- Step 1：搭建培训体系框架
- Step 2：确定学习目标
- Step 3：匹配课程
- Step 4：匹配教材
- Step 5：选择培训方式
- Step 6：要求
- Step 7：考核方式
- Step 8：形成学习地图：岗位培训课程规划与系统构建
- 练习：设计纵向学习地图：岗位培训课程规划与系统构建
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：企业培训系统的各业务内容
- 熟悉与企业培训系统关联最紧密的管理系统
- 转化任务更可用：课程系统管理
- 掌握建设岗位学习地图：岗位培训课程规划与系统构建建设的逻辑及方法
- 经验拆解更清楚：课程规划，课程开发流程及方法
- 课堂设计更具体：讲师系统管理
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把培训课程规划前提之一——岗位系统、人力资源管理系统构建的两个基点： 职位（岗位）…和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
3-4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训课程规划前提之一——岗位系统
02人力资源管理系统构建的两个基点： 职位（岗位）与人
03认知岗位序列
04培训课程规划前提之二——胜任力系统
05（一）以素质模型为基础，建立学习地图：岗位培训课程规划与系统构建纵向结构的基础
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《学习地图：岗位培训课程规划与系统构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业培训系统的各业务内容；熟悉与企业培训系统关联最紧密的管理系统。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3-4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
