第一部分：理念重塑与基础评估工具实操
一、为何评估——培训价值的证明与改进引擎
- 讨论：一次成功的培训应该有哪些证据？
- 2. 培训效果评估的四大核心目的
- 1. 证明价值
- 2. 改进课程
- 3. 助推转化
- 4. 优化管理
- 3. 内训师与管理者在评估中的双重角色与共同利益
- kirtpatrick柯氏四级评估模型
- 讲解柯氏四级逻辑与内在关联
川开电气培训效果评估实战工作坊
川开电气培训效果评估实战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过进阶评估设计与工具共创：提炼可落地的方法、工具…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡曼娜 · 企业内训师培养与人才发展体系建设专家
课程大纲
第二部分：进阶评估设计与工具共创
内容重点
- 第三级：行为层评估——追踪用上了没有
- 明确内训师与管理者的责任
- 从课堂到战场的转化是管理者的主责
- 内训师是协作者与工具提供者
- 2. 关键工具与方法
第三部分：成果固化与课程收尾
内容重点
- 1. 小组
- 2. 《培训效果评估实战工具》发布与讲解
- 3. 行动号召：每位学员选择1-2个可在未来3个月内应用的评估工具，承诺实践
适合对象
企业内部专/兼职培训讲师、企业内部管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 树立正确的评估理念：理解培训效果评估的核心价值与四级逻辑，明确内训师与管理者在评估工作中的角色与协作点
- 课堂设计更具体： 反应层与学习层深度评估方法：超越简单问卷，学会设计能诊断问题、引导改进的满…
- 初步掌握行为层与结果层评估设计思路：学习设计行为转化跟踪工具（如行动计划、在岗观察表）与业务结果关联分析的…
查看更多收益 收起更多收益
- 获得一套即学即用的评估工具集：课程结束时，学员将获得《培训效果评估实战工具》，内含标准化模板，可直接应用于现有培训项目
课程背景与交付信息
川开电气有限公司正处于持续发展与组织能力提升的关键阶段，培训作为人才赋能和业务支撑的重要手段，其实际成效日益成为管理层与培训组织者关注的焦点。公司已建立起初具规模的内训师队伍，并开展了系列培训项目，然而，如何科学、系统地衡量培训投入所带来的价值，如何证明培训不仅举办了更见效了，已成为内训师提升专业权威、管理者支持培训投入、培训体系持续优化的核心议题
当前，培训评估工作可能面临以下挑战：一是评估多停留在满意度问卷层面，未能深入追踪知识转化、行为改变与业务影响；二是内训师缺乏系统的评估工具与方法，难以有效收集和呈现培训证据；三是业务管理者对如何参与及运用培训评估结果缺乏清晰路径，导致培训与业务改进的连接不够紧密
为此，特设计本《培训效果评估实战工作坊》，旨在面向内训师与管理者，普及评估思维，传授实用工具，打通从培训实施到效果验证的关键链路，共同构建公司培训效果的评估体系与持续改进闭环
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、小组讨论、团队共创
课程内容重点
01第一部分：理念重塑与基础评估工具实操：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：进阶评估设计与工具共创：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：成果固化与课程收尾：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡曼娜
企业内训师培养与人才发展体系建设专家
企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业。可结合职场效能与沟通版方向补充授课视角，聚焦结构化思维、沟通、情绪管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《川开电气培训效果评估实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部专/兼职培训讲师、企业内部管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立正确的评估理念：理解培训效果评估的核心价值与四级逻辑，明确内训师与管理者在评估工作中的角色与协作点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组讨论+团队共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
