课程总览
内容重点
- 导入：今日领导着的角色与挑战？（30分钟）
- 走进领导与管理
- 领导力的概念与本质
- 管理的概念与本质
- 两者间的交融与效能的关系
中层领导者5力修炼
如何激发下属，建立良好的协作关系并获得其追随需要明确判断口径，如何运用沟通技能增效并营造良好的工作关系负责组织练习，如何确保团队能群策群力而非一言堂用于课后复盘
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
课程大纲
（领导力）：如何激发下属，建立良好的协作关系并获得其追随？（4小时）
内容重点
- 揭示下属工作状态的基本规律
- 介绍观察工作状态的2个维度
- 理解工作状态的4个特征
- 揭示各特征背后的需求
- 瞬间掌握下属的工作状态及当下的需求
（沟通力）：如何运用沟通技能增效并营造良好的工作关系？（2小时）
内容重点
- 建立良好的互动关系的秘诀
- 通过世界咖啡总结有效沟通的条件、常见挑战与障碍
- 介绍有效沟通的2大目的与2大组件
- 促进互动关系健康的互动4宝
- 认知偏差：发现因认知角度不同易导致错误理解并思考应对方式
（创新力）：如何确保团队能群策群力而非一言堂？（2小时）
内容重点
- 创新能力的根基
- 什么阻碍创新
- 带领团队群策群力的核心方法论
- 运用群策群力核心方法论
- 强化步骤与要点
（思考力）：如何调动资源，洞悉复杂问题背后的本质？（2小时）
内容重点
- 关于问题分析（维度、情境、方法）
- 问题分析的整体方法论与步骤
- 干系人与维度的关系与威力
- 4. 种洞察问题背后要素的方法
- 应对无序因素的树形图陈列法
（效能力）：如何提升团队的执行力，产出高效能？（2小时）
内容重点
- 执行力的挑战
- 任务的大局思考与降维聚焦
- 团队执行惯性的挑战分析
- 提高执行力的核心方法论
- 聚焦关键要务
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何激发下属，建立良好的协作关系并…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：如何运用沟通技能增效并营造良好的工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：如何确保团队能群策群力而非一言堂相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从如何激发下属，建立良好的协作关系并获得其追随切入，继续校准如何运用沟通技能增效并营造良好的工作关系与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01（领导力）：如何激发下属，建立良好的协作关系并获得其追随？
02（沟通力）：如何运用沟通技能增效并营造良好的工作关系？
03（创新力）：如何确保团队能群策群力而非一言堂？
04（思考力）：如何调动资源，洞悉复杂问题背后的本质？
05（效能力）：如何提升团队的执行力，产出高效能？
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
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本课程页面围绕《中层领导者5力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕如何激发下属，建立良好的协作关系并…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
