追根溯源，执行力塑造的源泉
一、执行力的本质
- 1. 什么是执行力【腾讯案例和华为案例】
- 2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
- 3. 行为心理学【MARS模型】看透执行力
二、执行力的秘密
- 1. 执行力的理念【华为的案例】
- 2. 执行力的提升【行为心理学四大要素】
- 3. 执行力的升华【聚焦关键成就执行力】
行为洞察下的执行力塑造
行为洞察下的执行力塑造：目标拆解、团队协同与复…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
四大因素，执行力塑造的关键【行为心理学四大因素应用】
一、动机激发，执行力的起点【增加可能性】
- 1. 激励的本质和理论
- 1. 激励的核心意义
- 2. 激励的本质和理论
- 2. 员工三维激励方向
- 1. 传统激励法和应用
- 2. 通用激励法和应用
- 3. 超级激励法和应用
- 3. 团队激励和个人激励
二、核心能力，执行力的关键【增加可行性】
- 1. 能力提升的秘密
- 2. 能力提升三层次
- 1. 知道 2）做到 3）习惯养成
- 3. 习惯养成的方法
三、角色认知，执行力的方向【增加方向性】
- 1. 角色认知本质意义
- 2. 角色认知引领行为
- 3. 管理者的角色认知
四、环境因素，执行力的基石【增加支持性】
- 1. 组织氛围的核心意义
- 2. 组织氛围的内在逻辑
- 3. 组织氛围的六大方向
- 工作方式灵活性 工作范围责任性 工作结果标准型
- 工作评价奖励性 工作关系凝聚性 工作职责明确性
聚焦关键，执行力塑造的基石【行为心理学升华应用】
一、管理者是执行力的灵魂
- 1. 管理者执行力决定团队执行力【个人思维的改变】
- 2. 管理者执行力打造三大关键【中国人民指挥案例】
二、团队关键执行力五步法
- 1. 第一步：定目标 【理清目标的方法】
- 2. 第二步：找关键 【二八法则找关键+视频体会】【两代皇帝之间的对话】
- 3. 第三步：排顺序 【时间管理四象限】
- 4. 第四步：找方法 【用心用情用力】【中国航空母舰的案例】
- 5. 第五步：勤沟通
三、高效执行4原则成就长期执行力
- 1. 高效执行4原则的由来
- 2. 高效执行4原则的实战应用【某银行的案例】
- 1. 聚焦最关键目标
- 2. 关注引领性指标
- 3. 建立激励性记分表
- 4. 建立规则复盘制
培训活动，执行力塑造的体悟
一、培训活动，映射真实状态
二、讨论分享，激发思考行动
三、个人承诺，引发行为落地
适合对象
管理层、核心骨干员工
课程定位与主要问题
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核心收益
- 理解执行力内涵，掌握行为心理学下核心提升手段，揭开执行力塑造的源泉
- 过程动作更具体：激励的本质，以两方向三层次六方法激发动机，开启执行力塑造的起点
- 反馈辅导有抓手：能力的技巧，以三大层次和习惯养成提升能力，成就执行力塑造的关键
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- 团队复盘有依据：角色的认知，以角色、价值、工作范围的定位，明确执行力塑造的方向
- 管理要求更清楚：环境的本质，以组织氛围改善提升的六大方向，夯实执行力塑造的基石
- 过程动作更具体：聚焦的意义，以聚焦关键人关键事和关键行为，成就执行力塑造的升华
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的职场与快节奏的生活中，执行力已然成为决定个人、团队乃至组织成败的关键因素。无数的宏伟目标与精妙计划，往往因执行不力而沦为泡影。据权威调查显示，超过七成的企业项目未能达到预期效果，其中约 80% 源于执行环节的缺失或偏差
深入探究执行力的底层逻辑，行为心理学从四个方面成就执行力的提升。首先就是洞察关键动机，作为行为的内驱力，决定了人们是否有意愿迈出第一步；其次就是能力，赋予个体将想法转化为行动的素养与技能；再次就是角色认知，则明确每个人在执行流程中的定位与责任，避免推诿扯皮；最后就是环境要素，通过外在的影响打开执行力的通道
然而，现实场景中，人们常常陷入忙碌却低效的怪圈，在海量任务中迷失关键路径。本执行力课程应运而生，它创新性地整合行为心理学核心要素，从动机激发、能力锻造、角色厘清到环境优化全方位入手，引导学员精准聚焦关键任务，系统性提升执行力，助力学员冲破执行困境，在各个领域斩获卓越成果
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、活动模拟、分组讨论 核心模型
课程内容重点
01行为洞察下的执行力塑造：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理层、核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
理解执行力内涵，掌握行为心理学下核心提升手段，揭开执行力塑造的源泉；掌握激励的本质，以两方向三层次六方法激发动机，开启执行力塑造的起点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、活动模拟、分组讨论 核心模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
