一、HR的躁动不安
一、HR的躁动不安要点拆解
- 1. 为什么会出现炸掉你的人力资源部和痛恨HR
- 2. 传统的HR的困境
HR三支柱
三、组织发力的根源：提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景，一、HR的躁动不安：提炼可落地的方法、工具和跟…和四、三支柱与六大模块的差异：提炼可落地的方法、…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
三、组织发力的根源
三、组织发力的根源要点拆解
- 1. 组织发力的根源
- 2. 面对问题，重塑HR价值定位
- 3. HR三支柱模型
四、三支柱与六大模块的差异
四、三支柱与六大模块的差异要点拆解
- 1. 纵横对比
- 2. 把握三个关键
- 3. HR三支柱模型各角色定位
- 4. HR三支柱与智能模块的关系
- 5. 三支柱VS六大模块的优势
二、HRCOE专家中心
二、HRCOE专家中心要点拆解
- 1. COE的含义、角色与职责
- 2. COE领域与专业职能
- 3. COE的胜任能力
- Chapter 03 HRBP（政委）体系
一、政委体系的三支柱
一、政委体系的三支柱要点拆解
- 1. 政委的角色定位
- 2. 政委的功能定位：二号首长
- 案例：HRBP的目标管理能力
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕一、HR的躁动不安：提炼可落地的方…明确判断口径和处理优先级
- 用三、组织发力的根源：提炼可落地的方…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走四、三支柱与六大模块的差异：提炼可…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把一、HR的躁动不安：提炼可落地的方法、工具和跟…、三、组织发力的根源：提炼可落地的方法、工具和跟…和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、HR的躁动不安：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02三、组织发力的根源：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03四、三支柱与六大模块的差异：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04二、HRCOE专家中心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR三支柱》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕一、HR的躁动不安：提炼可落地的方…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
