综合领导力提升｜企业内训课程

课程大纲

一、管理概述

一、管理概述要点拆解

1. 管理是做什么的？
目的、对象、方法
2. 管理的科学方法

二、管理沟通

二、管理沟通要点拆解

1. 信息的构成要素
构建信息金字塔
2. 汇报的工具
3. 倾听的3F模型
4. GROW沟通工具

三、时间管理

三、时间管理要点拆解

1. 时间管理矩阵
要事第一
2. 自我管理的四个步骤

四、领导力

四、领导力要点拆解

1. 领导力四种模式及适应状况
2. 激励与行动
Chapter 02领导力密码

二、如何带领一支王牌部队

二、如何带领一支王牌部队要点拆解

1. 教会员工做人的标准
2. 教会员工做事的标准
3. 带领员工一步步取得成功

三、领导力密码

三、领导力密码要点拆解

战略家——勾勒愿景
执行家——主动变革、战略落地
人才管理者——激励人心，留住核心人才
人力开发者——培养接班人
个人素质——自我修炼
Chapter 03战略家——勾勒愿景

一、理解企业的文化与战略

一、理解企业的文化与战略要点拆解

1. 理解企业的使命
2. 理解企业的愿景
3. 理解企业的价值观

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理概述切入，继续校准管理是做什么的与后续跟进节奏。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理概述

02管理是做什么的？

03目的、对象、方法

04管理的科学方法

05管理沟通

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《综合领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

综合领导力提升