一、企业人力资源工作的目的
一、企业人力资源工作的目的要点拆解
- 1. 企业战略的可持续发展
- 2. 组织能力支撑企业可持续发展
人力资源部门如何更有价值
一、企业人力资源工作的目的：提炼可落地的方法、…需要明确判断口径，三、组织能力解决的问题：提炼可落地的方法、工具…负责组织练习，一、搭结构——打敏捷型组织：提炼可落地的方法、…用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
三、组织能力解决的问题
三、组织能力解决的问题要点拆解
- 1. 打造组织
- 搭结构——胜任力——盘人才
- 2. 运营人才
- 选人才——育人才——建氛围——激励人
- 3. 提升业绩
- 分目标——盯过程——促改进
- Chapter 2打造组织
一、搭结构——打敏捷型组织
一、搭结构——打敏捷型组织要点拆解
- 1. 组织架构设计的五要素
- 职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程
- 2. 组织架构设计的五部曲
- 业务分析——组织设计——岗位设计——核心岗位盘点——运营机制
- 3. 组织架构是否符合业务要求的判定九大标准
- 4. 敏捷性组织结构设计
- 案例分析：不同企业的组织结构设计
- 共创：设计我公司的敏捷型组织
二、胜任力——建设胜任力模型
二、胜任力——建设胜任力模型要点拆解
- 1. 岗位胜任力与任职资格的区别
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例：某企业基层员工、基层管理者、中高层管理者的胜任力
- 3. 人才画像——北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
三、盘人才——人才盘点
三、盘人才——人才盘点要点拆解
- 1. 什么是人才盘点
- 案例解析：某企业的人才盘点
- 2. 常规人才盘点的大类数据
- 3. 找到企业的核心人才
- 案例：寻找企业的核心竞争力
- 工作坊：寻找企业的核心竞争力
- 4. 中高层管理者的人才盘点——360评价
- 案例：某企业的关键人才盘点方案及结果
- 5. 基层员工的人才测评与盘点
- 6. 建设人才库
一、选人才——搭建核心团队
一、选人才——搭建核心团队要点拆解
- 1. 招聘的三大关键要素（源自IBM）
- 2. 企业吸引人才的优势在哪里？
- 3. 严谨招聘流程
- 案例解析：某企业的招聘流程
- 4. 什么样的人可以吸纳进公司
- 5. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 面试原则：One + One +HR
- 6. 人才的结构化招聘方案——面试导引
- 1. 面试导引结构
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕一、企业人力资源工作的目的：提炼可…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：三、组织能力解决的问题：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：一、搭结构——打敏捷型组织：提炼可…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从一、企业人力资源工作的目的：提炼可落地的方法、…切入，继续校准三、组织能力解决的问题：提炼可落地的方法、工具…和课后转化动作。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、企业人力资源工作的目的：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02三、组织能力解决的问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03一、搭结构——打敏捷型组织：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04二、胜任力——建设胜任力模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源部门如何更有价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕一、企业人力资源工作的目的：提炼可…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
