优秀HRBP的核心修炼

优秀HRBP的核心修炼的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

HR与HRBP

HR与HRBP要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

HRBP如何深入了解业务

HRBP如何深入了解业务要点拆解
  • 梳理HRBP如何深入了解业务要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解HRBP如何深入了解业务要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出HRBP如何深入了解业务要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务

HRBP如何做好组织人效分析

HRBP如何做好组织人效分析要点拆解
  • 梳理HRBP如何做好组织人效分析要点的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解HRBP如何做好组织人效分析要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出HRBP如何做好组织人效分析要点课程设计表、互动脚本和转化任务

HRBP赋能业务的第一板斧:做好人才发展

HRBP赋能业务的第一板斧:做好人才发展要点拆解
  • 梳理HRBP赋能业务的第一板斧的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解HRBP赋能业务的第一板斧的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出HRBP赋能业务的第一板斧课程设计表、互动脚本和转化任务

HRBP赋能业务的第二板斧:做好绩效改进

HRBP赋能业务的第二板斧:做好绩效改进要点拆解
  • 梳理HRBP赋能业务的第二板斧的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解HRBP赋能业务的第二板斧的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出HRBP赋能业务的第二板斧课程设计表、互动脚本和转化任务

适合对象

企业HRBP 【课程形式】课堂讲授、案例研讨、实操演练、实用工具、成果产出

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 帮助HR顺利完成HRBP的转型,成为赋能业务型的人力资源工作者
  • 帮助HRBP更好地理解业务,体现HRBP的工作价值
  • 帮助HRBP做好角色认知和定位
  • 帮助HRBP实现与业务主管的有效协同与配合
  • 帮助HRBP掌握支持业务部门人才能力发展的关键技术
  • 帮助HRBP掌握支持业务部门提升人效的机制设计方法

课程背景与交付信息

在当前的商业环境中,HR的角色已经发生了显著的变化,不再仅仅负责传统的员工关系管理、招聘和培训等任务,而是更多地参与到公司的业务战略制定和执行中,成为了助力业务发展的重要推动力量,从传统HR转型为以业务为中心的HRBP,对于人力资源工作者以及公司的整体发展和成功至关重要

然而,许多HR在转型HRBP过程中存在诸多困惑,在支持业务发展的过程中面临着诸多挑战,他们需要具备更深入的HRBP专业知识结果和技能,以及更敏锐的业务洞察力和更强的跨部门合作和沟通能力

本课程旨在帮助HR顺利完成HRBP的转型,更好地理解公司的业务战略和目标,提升HRBP在人力资源管理和业务发展中的综合能力,使HRBP能够更好地发挥在公司战略执行和业务增长中的重要作用

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01HR与HRBP:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02HRBP如何深入了解业务:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03HRBP如何做好组织人效分析:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04HRBP赋能业务的第一板斧:做好人才发展:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

赵泊瑜 讲师头像

赵泊瑜

组织效能与人力资源管理专家

17年实战经验的组织与人力资源专家,曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场,服务近百家企业,致力于通过数字化与管理技术双轮驱动,提升组织效能与人效水平

电力能源制造业酒店餐旅金融银行政府国企医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀HRBP的核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业HRBP 【课程形式】课堂讲授、案例研讨、实操演练、实用工具、成果产出等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助HR顺利完成HRBP的转型,成为赋能业务型的人力资源工作者,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天 【课程提纲】 第一部分 HR与HRBP HR与HRBP的主要区别 角色定位的区别 工作重心的区别 决策参与度的区别 沟通对象的区别 技能要求的区别 目标导向的区别 工作方式的区别 二、HRBP创造价值的四个维度 业务维度:业务目标达成、项目推进效率、成本控制 人员维度:员工绩效提升、员工能力发展、人才保留率 组织文…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配