第一部分 设计培训计划工作坊（2天时间）
一、总纲：培训需求分析总纲
- 1. 培训需求以岗位为基础
- 2. 核心内容
- （1）企业对岗位的要求
- 企业从上到下对岗位要求的必学必会
- 业务运营与绩效对岗位要求
- （2）个人发展的需求
- 个人在企业内职业发展需求
- 个人能力成长需求
二、详解：培训需求方法详解工作坊（此部分根据岗位的特点要求进行详略调整）
- 方法一：党政思想、国家战略（如十五五规划）、企业战略对岗位的要求（略）
- 方法二：核心竞争力分析法（略）
- 方法三：瓶颈分析法（详）
- 方法：瓶颈领域——瓶颈描述——对业务影响——5WHY根因分析——培训需求
- 案例：J企业瓶颈分析法分析培训需求
- 方法四：绩效分析法（详）
- 第一步 明确明年绩效标准与目标
- 第二步 评估实际绩效现状
- 第三步 识别与确认绩效差距
- 第四步 分析差距根源（最关键一步）
一、导入：复盘工具
- 工具：培训复盘GRAI方法
二、实战：年度培训复盘
- 1. 回顾目标
- 年初培训方向
- 年度培训目标
- 2. 评估结果
- 年度培训亮点分析
- 年度培训不足分析
- 3. 原因分析
- 工具：OCME培训原因分析法
- 案例：H企业培训执行结果原因分析
- 4. 总结规律
一、年度培训计划设计七大原则
二、年度培训计划编制的内容及方法
