课程总览
内容重点
- 预备阶段
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：介绍工作坊的目的、流程和预期成果，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 学习目标：了解企业文化的重要性，通过共创明确公司的使命、愿景、价值观等
企业文化共创工作坊
企业文化共创工作坊不只补概念，更关注预备阶段、讲师资质和经历介绍，建立链接在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
高层管理人员：包括总经理、副总经理等。他们需要了解企业文化的重要性，掌握如何引导和推动企业文化的共创，以实现企业战略目标。 中层管理人员：部门经理、项目经理等。他们需要学习如何在日常管理中贯彻企业文化，促进团队的凝聚力和协作。 人力资源专…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 深入理解企业文化的重要性和作用，认识到企业文化对企业发展的战略意义
- 学习企业文化共创的方法和工具，掌握引导团队共创企业文化的技能
- 反馈辅导有抓手：小组讨论和实际操作，培养团队合作和创新的能力，提升团队的凝聚力和效率
查看更多收益 收起更多收益
- 了解如何将企业文化与企业战略和价值观相结合，为企业的长期发展提供指导
- 参与企业文化元素的共创过程，为企业贡献智慧和创意，增强员工的归属感和认同感
- 过程动作更具体：课程中的案例分析和实践经验分享，学习成功企业在文化建设方面的最佳实践
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为吸引和留住人才、提升企业竞争力的关键因素。一个积极、强大的企业文化可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强员工的凝聚力和归属感。企业文化是企业长期发展的基石，它能够影响企业的战略规划、组织架构、管理模式以及员工的行为和态度。一个与企业发展战略相契合的企业文化可以促进企业的持续成长和创新
随着企业的发展和变革，企业文化也需要不断地演进和调整。传统的自上而下的企业文化建设方式已经不能满足企业的需求，因此需要采用共创的方式，让员工参与到企业文化的建设中来，以确保企业文化的落地和传承
工作坊作为一种灵活、互动的学习方式，能够促进团队成员之间的合作和交流。通过工作坊的形式，可以激发员工的创造力和积极性，共同探索和塑造适合企业的文化
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01预备阶段
02开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
03教学共识：介绍工作坊的目的、流程和预期成果，达成共识
04进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
05学习目标：了解企业文化的重要性，通过共创明确公司的使命、愿景、价值观等
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《企业文化共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理人员：包括总经理、副总经理等。他们需要了解企业文化的重要性，掌握如何引导和推动企业文化的共创，以实现企业战略目标。 中层管理人员：部门经理、项目经理等。他们需要学习如何在日常管理中贯彻企业文化，促进团队的凝聚力和协作。 人力资源专…。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解企业文化的重要性和作用，认识到企业文化对企业发展的战略意义；学习企业文化共创的方法和工具，掌握引导团队共创企业文化的技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
