基业长青与组织发展落地

课程大纲

一、什么是基业长青

一、什么是基业长青要点拆解

1. 企业发展的价值链
核心业务链——发展业务链——种子业务链
案例解析1：价值链发展优秀的企业如何做到基业长青
案例解析2：价值链发展不好的企业没能做到基业长青

二、企业基业长青的隐性曲线——组织发展曲线

二、企业基业长青的隐性曲线——组织发展曲线要点拆解

1. 企业价值链和企业组织发展的曲线的关系
2. 组织发力的根源
业务线、资本线、组织发展线

三、组织发现线落地的方法

三、组织发现线落地的方法要点拆解

1. 如何提升企业的组织能力
模型：杨三角
（1）员工与企业想到一块
（2）员工与企业长到一块
（3）员工与公司做到一块
Chapter 2 如何让员工与企业想到一块——企业文化建设
案例导入：胖东来的客户和员工状态
互动：你从胖东来的视频中感受到什么

一、文化之旅——体验

一、文化之旅——体验要点拆解

1. 体验文化
案例：A企业的价值观如何到管理日常
互动：我对文化的感触
2. 价值观沉淀和形成过程
3. 文化传承过程

二、如何保障文化落地传承

二、如何保障文化落地传承要点拆解

案例解析1：某企业的外显性
案例解析2：文化的属性——番号
案例解析3：J企业的文化实践17中手段

（一）文化落地——朴素

文化落地五部曲——如何从公司墙上到员工心上
诠释解读——行为准则——层层宣导——树立标杆——制度保障
1. 诠释解读与行为准则
方法：定基调
案例解析1：J企业的价值观诠释与行为准则
案例解析2：A企业新六脉神剑

一、人才画像

一、人才画像要点拆解

1. 岗位胜任力对企业人力资源管理的价值
2. 岗位胜任力
核心胜任力、专业胜任力、通用胜任力
案例：某企业基层管理者、中高层管理者的胜任力
3. 人才画像——北斗七星图
案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
工作坊：设计我们的北斗七星图

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是基业长青切入，继续校准企业发展的价值链与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是基业长青

02企业发展的价值链

03核心业务链——发展业务链——种子业务链

04案例解析1：价值链发展优秀的企业如何做到基业长青

05案例解析2：价值链发展不好的企业没能做到基业长青

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《基业长青与组织发展落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配