课程总览
内容重点
- 第一模块：核心能力构建——从认知到落地的转型基石
企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径
数字化转型的有助于性与核心逻辑和转战略1：数字化战略愿景与目标设定会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张荣兴 · 数字化转型资深实战专家
课程大纲
认知筑基：数字化转型的有助于性与核心逻辑
一、数字化浪潮下企业生存与发展的挑战
- 1. 外部环境倒逼：技术迭代、竞争加剧、需求多变，转型成为有助于
- 2. 规则重塑：国家、产业、市场层面，数字化成为企业入场券
三、数字化转型的基础认知
- 1. 数字化转型的前沿趋势与战略布局
- 2. 数字化转型对企业发展的核心价值
- 3. 数字化转型的本质定义与核心内涵
四、引领数字化转型的四项基本原则
- 1. 战略引领
- 2. 数智驱动
- 3. 价值导向
- 4. 组织激活
五、企业数字化转型方法论与实施过程
- 转型方法：企业数字化转型钻石模型
- 1. 转意识：升级数字认知思维
- 2. 转战略：明确北极星指标
- 3. 转运营：重塑价值创造链
- 4. 转流程：流程再造破界协同
- 5. 转组织：构建敏捷协同团队
- 6. 转技术：打造数智能力底座
- 7. 转文化：营造变革转型共识
- 8. 转人才：激活数智内生动力
- 案例分享：美的集团全面数字化&智能化转型实践
转战略1：数字化战略愿景与目标设定
一、战略解码：理解企业战略诉求
- 1. 梳理企业战略重点与业务目标
- 2. 理解企业发展诉求与转型需求
二、识别战略机会
- 1. 分析市场、技术和行业趋势
- 2. 寻找数字化机会，发现可切入点
三、数字化成熟度评估
- 1. 评估企业现有数字化水平
- 2. 分析差距与潜在改进空间
四、设定数字化战略愿景目标
- 1. 明确数字化转型愿景
- 2. 确定核心战略目标
- 3. 保障战略目标与企业整体战略匹配
- 案例分享：国家电网公司：十四五数字化转型战略目标与实践路径
- 课堂互动：梳理自己企业数字化战略的重点方向
转战略2：数字化转型蓝图设计与实施路径选择
一、企业数字化转型蓝图顶层设计
- 1. 确定蓝图设计原则
- 2. 数字化蓝图四梁八柱设计
二、一体四面数字化架构设计
三、规划重点业务领域
- 1. 确定优先推进的核心业务板块
- 2. 明确资源投入和推进顺序
四、设定阶段性目标与里程碑
- 1. 制定阶段性推进目标
- 2. 明确关键节点和时间节奏
五、梳理蓝图落地关键举措
- 1. 规划实现战略目标的核心行动
- 2. 梳理核心行动的保障
- 案例分享：中国宝武钢铁集团：数字化转型顶层蓝图
- 课堂互动：写出本企业推进数字化转型的1项关键举措
转运营：以数字化重塑企业业务运营价值链
一、转运营的核心逻辑：运营方式正在被数字化重构
- 1. 传统运营的典型特征
- 2. 数字化运营的本质变化
二、数字化运营的三个核心内涵
三、数字化运营新四化
- 1. 业务在线化
- 经典案例：平阴玫瑰产业的在线化革命
- 2. 数据资产化
- 1. 数据资产的定义与特征
- 2. 数据资产化的关键路径
- 经典案例：某连锁零售企业的数据资产化实践
- 3. 运营智能化
- 1. 智能化的核心技术支撑
- 2. 运营智能化典型场景
- ——精准营销、智能风控、智能客服
转流程：以流程再造驱动业务高效协同
一、流程变革的背景意义
- 1. 生存推力：破解传统流程弊端
- 2. 战略推力：支撑转型战略落地
- 3. 技术推力：释放数字技术价值
二、流程变革五大核心原则
- 1. 以业务价值为导向
- 2. 以客户为中心
- 3. 端到端流程拉通
- 4. 数据驱动决策
- 5. 小步快跑敏捷迭代
三、落地方法：流程变革五步实操法
- 1. 项目启动与现状诊断
- 2. 流程优化方案设计
- 3. 试点验证与方案调整
- 4. 全面推行与落地执行
- 5. 持续监控与迭代优化
- 案例分享：招商局集团重构港口与物流运营流程实践
- 课堂互动：分组讨论提出本企业流程变革建议
转组织、人才与文化：重塑数字时代的组织操作系统
一、组织变革：从金字塔到网络化
- 1. 组织变革关键要素
- 2. 组织变革落地的五步法
- 标杆案例：金融集团的组织变革
二、人才升级：构建数字战斗力
- 1. 数字化人才的核心能力模型
- 2. 数字化人才建设三步走落地路径
- 标杆案例：美的集团标准+认证+赋能人才培养模式
三、文化重塑：打造数字化DNA的底层逻辑
- 1. 数字化文化的四大核心特征
- 2. 数字化文化塑造的五步法
- 标杆案例：华为IPD变革中的文化重塑
四、铁三角三位一体协同变革的落地路径
- 1. 组织、人才、文化的协同共振
- 2. 四阶段变革路线图设计
- 案例分享：东风岚图的铁三角协同变革实践
- 课堂互动：结合企业实际，思考组织、人才和文化变革行动
转技术：打造企业数字化技术能力底座
一、数字技术底座的四大核心特征
二、数字化技术底座的六大核心支柱
- 1. 云计算：弹性算力基石
- 2. 大数据：核心数据引擎
- 3. 人工智能：智能决策大脑
- 4. 物联网（IoT）：物理世界感知神经
- 5. 数字孪生：物理世界仿真引擎
- 6. RPA：流程自动化手脚
三、企业数字化技术底座建设最佳实践
- 1. 数字化底座建设的四个坚持
- 2. 数字化技术选型方法
- 3. 数字化技术底座建设四个阶段
- 案例分享：国家能源集团一朵云、一平台、一湖、一图企业级数字化底座建设
- 课堂互动：结合学员岗位工作思考希望得到的技术赋能
- 第二模块：保障与价值闭环——筑牢转型根基、激活长期价值
安全护航：企业信息安全防护与管理体系建设
一、信息安全体系建设的基础认知
- 1. 信息安全体系的建设目标
- 2. 信息安全体系建设的五大核心原则
二、企业信息安全管理体系框架
三、信息安全体系的治理结构搭建
- 1. 组织架构设计
- 2. 制度体系搭建
- 3. 安全流程构建
四、技术落地：分层防护体系搭建
- 1. 边界防护层
- 2. 终端防护层
- 3. 数据安全层
- 4. 应用安全层
- 5. 身份安全层
五、管理运营：保障体系长效运行
- 1. 日常运营管理
- 2. 应急响应体系
- 3. 安全文化建设
- 课堂互动：企业安全痛点解决方案共创
激活数据价值：数据驱动决策与数据资产化
一、数据驱动决策的四个层次
二、数据驱动决策的五个步骤
- 1. 定义业务目标与关键问题
- 2. 数据获取与清洗准备
- 3. 数据分析与洞察发现
- 4. 形成决策与行动方案
- 5. 效果评估与反馈迭代
三、数据资产化的实施方法路径与实践
- 1. 总体规划：明确数据资产化目标与路径
- 2. 基础建设：数据采集汇聚与数据治理体系构建
- 3. 资产构建：从原始数据到数据产品的转化
- 4. 价值变现：推动数据资产的内外部流通与应用
- 5. 运营迭代：建立数据资产的全生命周期管理机制
- 案例复盘：海尔数据资产驱动全产业链价值重构
- 互动环节：企业数据决策痛点解决方案共创
转型项目管理：企业数字化转型管控体系建设
一、什么是数字化转型管控体系
- 1. 从常见问题引出治理需求
- 1. 数字化转型管控的作用价值
二、企业数字化转型管控体系框架
三、数字化转型管控体系五大支柱
四、六步法搭建企业数字化管控体系
- 1. 成立管控体系筹备组
- 2. 企业管控现状诊断
- 3. 设计管控实施方案
- 4. 组织方案试点验证
- 5. 推进方案全范围推广
- 6. 建立持续迭代机制
- 课堂互动：数字化项目管控指挥官模拟决策
衡量转型价值：数字化转型的绩效度量与持续改进
一、数字化转型被度量的必要性
二、数字化转型绩效度量体系的总体框架
- 1. 数字化转型创造的四类价值
- 2. 数字化转型绩效度量的四层模型
三、数字化转型度量的两大机制
- 1. KPI+OKR相结合的度量机制
- 2. 基于绩效度量的持续改进机制
- 方法论：基于PDCA的持续优化三个飞轮
- 课堂互动：数字化项目绩效复盘讨论
- 行动学习：企业数字转型蓝图方案实战工作坊
- 1. 课程导入：工作坊任务目标介绍
- 2. 标杆企业数字化转型顶层蓝图解析
- 3. 企业数字化转型方案蓝图设计工作坊
- 4. 方法引入：数字化转型蓝图与施工图画布介绍
- 5. 实战
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 吃透企业数字化转型本质内涵、核心框架与战略价值，完成数字思维升级，精准把握自身企业转型核心方向，不盲目跟风
- 熟练掌握数字化转型从顶层战略蓝图规划到落地路径选型的全流程实操方法，具备独立参与或主导企业转型规划的核心能力
- 结合自身企业真实转型痛点参与情境研讨，快速实现课程知识与工作场景的精准迁移，达成即学即用、学用结合
查看更多收益 收起更多收益
- 对标业界领先企业数字化转型实战经验与最佳实践，同步掌握典型避坑要点，降低自身企业转型试错成本，少走弯路
- 全面了解主流数智化技术发展趋势、核心平台工具特性，掌握技术与业务场景的适配逻辑，提升自身数字素养，成长为企业数字化转型所需核心人才
- 提示与校验更稳定：行动学习工作坊沉浸式实操，结业即可产出适配自身企业的数字化转型清晰思路，及具备落地基础的初步方案，实现学完即有成果
课程背景与交付信息
在全球新一轮产业变革和数字技术快速演进的背景下，企业正面临内外环境的深刻重构：外部技术迭代加速、竞争态势日趋激烈、客户需求快速变化；内部则受制于组织惯性突出、数据整合与治理薄弱、创新能力不足及数字化人才短缺等挑战。在此环境下，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟持续推动业务模式与管理方式的重塑，数字化已从企业的选择题转变为关乎生存与长远发展的必答题。唯有通过数字化、智能化手段对企业全价值链进行系统性重构，才能突破内外部制约，打破增长瓶颈，开拓全新发展空间
与此同时，许多企业在推进数字化转型过程中普遍面临多重挑战：认知不清晰，数字化被等同于信息化或系统建设；缺乏统一的顶层数字化蓝图规划，导致方向不明、资源分散；战略层与执行层脱节，数字化规划与实际落地两张皮；技术投入巨大，但转型业务价值产出不明显；组织、人才、流程和治理机制难以适应数字化要求
在此背景下，企业亟需从战略高度重新理解数字化转型，构建清晰的顶层数字化战略蓝图，明确可落地的实施路径，推动数字化真正成为企业高质量发展的核心支撑能力
课程时间
3天，18小时
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、实战工作坊
课程内容重点
01认知筑基：数字化转型的有助于性与核心逻辑
02转战略1：数字化战略愿景与目标设定
03核心能力构建——从认知到落地的转型基石
04数字化浪潮下企业生存与发展的挑战
05外部环境倒逼：技术迭代、竞争加剧、需求多变，转型成为有助于
讲师介绍
张荣兴
数字化转型资深实战专家
数字化转型资深实战专家。埃莫克咨询合伙人，Gartner模型创立者。25年数字化实战经验，专注企业数字化转型、智能制造与数据治理，累计交付近100个项目，服务多家世界500强企业。本课程与其企业数字化转型方向相关
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本课程页面围绕《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 企业董事会成员、高级管理层（CEO/CXO/事业部负责人） 2. 数字化转型、信息化相关负责人及数字化项目核心成员 3. 企业各业务条线部门负责人、核心业务骨干 4. 战略、运营、流程管理、企业管理相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
吃透企业数字化转型本质内涵、核心框架与战略价值，完成数字思维升级，精准把握自身企业转型核心方向，不盲目跟风，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+实战工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
