三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建及“六定”实战工作坊

课程大纲

追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读

一、三项制度改革的背景与政策演进

1 改革历程回顾：从砸三铁到三能机制

二、三项制度改革的必要性与核心目标

三项制度改革的主要内容

三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建

一、企业组织能力发力根源

如何理解企业的组织能力

二、组织结构选择

1. 组织模式的选择考虑要素
2. 组织结构的基本类型
1. U型组织结构：直线结构、直线职能结构
2. H型组织结构：控股公司结构
3. M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构
4. 混合型组织结构
3. 如何选择组织结构的类型
练习：设计公司的组织架构图

三、部门职能

（一）如何编写部门职能

1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
2. 案例1分享
3. 案例2分享
练习：编写公司部门职责

五定之定岗、定编、定责、定员、定薪

一、定岗

1. 岗位设计的价值
2. 岗位设计的主要驱动因素
3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量

二、定编

1. 什么是定编
2. 企业定编常用的方法
案例1：工作效率法
案例2：本行业比例法
案例3：按组织结构、职责范围和业务分工定编法
案例4：预算控制法
案例：定编

三、定责

一、岗位说明书

1. 如何编写岗位职责
（1）岗位职责
（2）任职资格
练习：岗位说明书的撰写
2. 岗位说明书的撰写规范

四、定员-岗位画像：我们招聘的岗位要求是什么？

1. 岗位说明书
2. 胜任素质模型
方法论：选、取、分、验胜任力建模工具
工具：deepseek胜任力建模演练
赠送：胜任力模型分级库
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
【现场演练】分级可量化的胜任力模型建模
3. 简历标杆：实现招聘人员得分量化
【案例】某岗位简历标杆模型
实战

五、定薪

第一步：明确企业战略目标，选择适合企业营运的薪酬战略
第二步：进行工作分析，明确各职位的任职资格体系
第三步：开阵职位评价，明确各职位的价值度
第四步：将职位归类，确定薪酬层级

国央企基于六定基础上的职位管理体系搭建的流程（170家项目陪跑实践案例归纳出）

二、基于职位价值评估方法搭建职位管理体系实战

第一步组织体系设计
1. 部门设置：组织体系设置导向、职能部门设置、生产部门设置
2. 角色间关系界定：总部与分支机构、职能部门与生产部门、项目间协调
3. 规范化标准：梳理各部门职能说明书、岗位说明书
第二步开展部门/岗位梳理
1. 拆：对岗位进行分设，考虑专业管理需要或岗位工作负荷的需求
2. 并：对两个或者多个岗位进行合并，考虑岗位工作负荷或原有岗位划分过细
3. 删：对某个岗位的取消，考虑组织内部岗位对应的业务取消
4. 增：对某个岗位的增设，考虑现有岗位职责内容没有涵盖或工作负荷过大等
第三步建立岗位序列

学员实战环节

内容重点

总结/反思与行动计划

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的人力资源体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位管理人员，在日常处理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的体系

你的企业是否面临这样的问题？

组织架构及岗位梳理

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读

02三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建

03五定之定岗、定编、定责、定员、定薪

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案。可结合人力资源管理咨询专家方向补充授课视角，聚焦岗位、绩效、薪酬、人才发展体系咨询

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建及“六定”实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配