班组长五大核心胜任力修炼

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业管理者尤其是一线管理者提出很大的挑战。然而一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。而班组是企业经营生产的基本单位，是一线管理改善的着眼点。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是公司与员工的主要沟通桥梁，是一线管理的直接决定和执行者，班组长能力的提升会直接让公司在从一线管理形成质的提升，从而延伸到公司的整体质变

班组长能力要实现能力的提升，就需要从五大方面入手。首先就是角色力，要清楚的认识自己的角色，明确自我的工作方向和重点；其次就是目标力能够通过目标引领和激发团队，成就团队目标的实现；再次就是执行力，通过三大境界和三大法宝成就使命必达；然后就是激励力，通过激励员工点燃心火，让员工能够更好更积极地工作；最后就是沟通力，通过信息情感和目的的共通共情共赢，成就制胜沟通

课程从道法术三层次实现班组长的立体化提升，并通过课堂讨论、案例分享和培训活动等，带动学员一起思考和体悟，让学员在轻松活泼的氛围中实现认知的转变和能力的提升