机场旅客绝佳体验创新设计

设计篇: 标准优化、体验创新需要明确判断口径,环境客群:生态变化负责组织练习,企业生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长用于课后复盘

销售管理

课程大纲

课程总览

一、环境客群:生态变化
  • 企业生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长
  • 企业旅客关系的变化:旅客越来越主动、企业越来越被动
二、极致服务:铸造护城河
  • 案例导入:为什么说到极致服务体验大家都想到了海底捞、胖东来?
  • 1. 极致服务秘密
  • 随时随地的主动服务
  • 因客而异的个性服务
  • 打破常规的灵活服务
  • 2. 学习极致服务
  • 没有机会拼细节
  • 寻找机会拼感动
  • 3. 极致服务的价值
  • 1. 服务价值模型:更高额*更多人传播*更深度认同*更长期与品牌共成长
一、解读体验
  • 1. 什么是体验:企业和客户互动留下的感觉和印象
  • 2. 体验有什么不同:体验是主观的,多年后都不会忘记
  • 2. 绝佳的体验:客户成为传播大使,主动传播美好的体验
二、让客户抱怨的4费体验,让客户满意的4感体验
  • 4. 费逃离(易抱怨易投诉)体验
  • 费时体验
  • 费心体验
  • 费力体验
  • 费钱体验
  • 4. 感心动(易成交易复购易传播)体验
  • 愉悦感
  • 温暖感
  • 尊崇感
  • 成就感

设计篇: 标准优化、体验创新(2.5H)

一、旅客满意服务标准(服务质量感知模型(SERVQUAL)
  • 旅客满意标准导入:SERVQUAL服务质量感知标准
  • 1. 有形度:服务设施完善、仪容仪表整洁
  • 2. 专业度:态度友善、技能娴熟、流程高效
  • 3. 响应度:及时响应、及时答复、及时解决
  • 4. 移情度:超越岗位职责、超越旅客期待的主动服务、个性化服务和灵活服务
  • 5. 可靠度:无一例外、兑现承诺
  • 小组
  • 讨论:结合精英们优秀服务案例复盘被旅客点赞或表扬的5度标准和细节
二、体验细节创新、满意提升(ABC细节)
  • MOT关键时刻管理:旅客接触的每分每秒都是旅客给我们的机会,细节决定成本
  • 形象的细节(Appearance)-给旅客留下第一好印象
  • 1. 人的形象
  • 2. 物的形象
  • 动作的细节(Behavior) -为旅客解决疑难问题
  • 1. 主动的服务
  • 2. 灵活的服务
  • 3. 变通的服务
  • 话术的细节(Communication)-为旅客创造情绪价值
  • 1. 赞美的话术
三、极致服务模式全员打造
  • 导入:胖东来的极致服务模式为什么成功(略讲)
  • 1. 服务至上:高品质满足客户每日需求
  • 2. 服务文化:建立组织愿景和价值观,构建以客户服务为重点的环境
  • 3. 专注服务:随时了解客户及其所需
  • 4. 回应服务:对客户临时需求迅速反应,展现真诚
  • 5. 服务赋权:积极创新,人人都是品牌代言人

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,旅客必须作为企业最重要的资产来管理,旅客的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力

品牌打造:在给旅客提供服务的全过程中,旅客往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从旅客的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取旅客资源

体验创新:旅客体验全过程的MOT关键时刻,洞悉旅客期待,界定每个接触点的旅客满意要素,以细节服务满足旅客的期待

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01设计篇: 标准优化、体验创新
02环境客群:生态变化
03企业生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长
04企业旅客关系的变化:旅客越来越主动、企业越来越被动
05极致服务:铸造护城河

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《机场旅客绝佳体验创新设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配