KPI考评的设计、调整与执行

正本清源——全面理解KPI考评的底层逻辑与匠心独运——KPI设计的三大核心环节(工作坊重…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

领导力发展

课程大纲

正本清源——全面理解KPI考评的底层逻辑

正本清源——全面理解KPI考评的底层逻辑要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

匠心独运——KPI设计的三大核心环节(工作坊重点)

匠心独运——KPI设计的三大核心环节(工作坊重点)要点拆解
  • 梳理匠心独运——KPI设计的三大核心的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解匠心独运——KPI设计的三大核心的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出匠心独运——KPI设计的三大核心课程设计表、互动脚本和转化任务

这个销售岗位的KPI为何失灵?

这个销售岗位的KPI为何失灵?要点拆解
  • 梳理这个销售岗位的KPI为何失灵?要的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解这个销售岗位的KPI为何失灵?要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出这个销售岗位的KPI为何失灵?要课程设计表、互动脚本和转化任务

动态优化——KPI调整的情境、内容与流程

动态优化——KPI调整的情境、内容与流程要点拆解
  • 梳理动态优化——KPI调整的情境、内的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解动态优化——KPI调整的情境、内的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出动态优化——KPI调整的情境、内课程设计表、互动脚本和转化任务

落地生根——KPI高效执行的六大关键

落地生根——KPI高效执行的六大关键要点拆解
  • 梳理落地生根——KPI高效执行的六大的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解落地生根——KPI高效执行的六大的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出落地生根——KPI高效执行的六大课程设计表、互动脚本和转化任务

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 澄清概念:正本清源,深刻理解KPI的核心内涵、价值与适用边界
  • 掌握方法:系统学习KPI指标提取、权重设定、标准制定的具体方法与工具
  • 学会应变:掌握在战略、组织、岗位变化时,动态调整KPI的策略与流程
查看更多收益 收起更多收益
  • 推动落地:掌握将KPI与薪酬、辅导、面谈相结合的执行艺术,确保闭环管理
  • 三、课程形式
  • 讲师讲授:系统讲解核心理论与方法论,厘清底层逻辑

课程背景与交付信息

KPI(关键绩效指标)是企业绩效管理的核心工具,但实践中常出现考不

准、考不服、考不用的困境。本课程旨在帮助企业管理者系统掌握KPI的设计、调整与实施全流程,将KPI从管控的枷锁转变为激活个体、提升组织效能的引擎,真正驱动业绩增长

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正本清源——全面理解KPI考评的底层逻辑
02匠心独运——KPI设计的三大核心环节(工作坊重点)
03这个销售岗位的KPI为何失灵?
04动态优化——KPI调整的情境、内容与流程
05落地生根——KPI高效执行的六大关键

讲师介绍

梁占海 讲师头像

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监,高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训,拥有独家版权视频课400余小时,服务多家500强企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《KPI考评的设计、调整与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

澄清概念:正本清源,深刻理解KPI的核心内涵、价值与适用边界,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配