冠军阶梯——解这五个阶段的特征，规划成长路径
内容重点
- 案例：某产业冠军从0开始走向行业龙头（双寡头垄断）
- 阶段一：创业——模仿学习
- 阶段二：成长——迅速扩大规模
- 阶段三：成熟阶段——进入僵持、高烈度竞争阶段，大部分行业参与者陆续退出
- 阶段四：寡头垄断——全球或一定范围内双寡头垄断
企业突破：打造产业冠军
冠军阶梯——解这五个阶段的特征，规划成长路径…需要明确判断口径，冠军培育方法与路径——坚持长期主义，做战略型企…负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
冠军培育方法与路径——坚持长期主义，做战略型企业
一、冠军战略
- 案例：某公司的管理干部节假日传统模式——促销
- 1. 传统战略思维：基于现有条件
- 1. 现有条件分析：内部+外部
- 2. 战略制定：目标设定→战略选择→资源配置
- 3. 战略实施：行动计划→组织结构→沟通与协调
- 4. 战略评估与调整：监控与反馈→评估与反思→调整与优化
- 2. 创新战略思维：基于顾客价值创新
- 1. 顾客价值理解
- a需求挖掘：深入了解顾客的需求和期望
- b价值创造：以新产品、服务、体验、解决方案创造独特价值
二、冠军人才
- 案例：某行业冠军企业人力资源规划方案
- 1. 领军人才选拔与培养——千万投入，只为求才
- 案例：某公司人才培养方案及实施成果
- 1. 选择
- a标准制定
- 关键：明确基本条件
- b选拔的3种方法：公开选拔、内部竞聘、专家评审
- c选拔过程要求透明性、科学性
- 2. 培养
- a培训计划：制定个性化的培训计划
三、冠军文化——使命必达
- 案例：某公司战略沟通与执行
- 1. 核心价值观：明确组织核心价值观,指导员工的行为和决策
- 2. 确定共同目标：确保所有人都朝着同一个方向行动
- 3. 领导风格：通过自己的行为来传递和强化组织文化
- 4. 沟通与协作：鼓励开放、透明的沟通和协作，减少内耗，提高执行力
- 5. 持续学习：鼓励员工持续学习和成长以提高执行力
- 6. 奖励与激励：建立有效的奖励和激励机制
- 7. 适应性与变革：保持适应性和变革性，从容应对外部环境的变化
- 8. 仪式与传统：通过团队会议、仪式增强团队的凝聚力和执行力
四、有效激励（7大制度）
- 1. 组织授权制——让有能力、有担当的人掌握权力
- 案例：电脑释兵权——某上市公司组织变革
- 2. 内部企业家制——让有创业需求的人实现创业梦想
- 案例：某上市公司内部企业家培养和创业
- 3. 绩效管理制——目标导向，数据说话
- 案例：某上市公司绩效管理
五、打破传统，聚焦研发与技术创新
七、逐城逐地扩张开拓市场
八、创新产品与技术——整合、跨界
九、追求极致运营效率
基业长青
内容重点
- 1. 总结与提炼成功模式
- 2. 强化自我使命与责任
- 3. 批判与更新
- 4. 保持组织活力
- 5. 成为更优秀的自己
适合对象
企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成为产业冠军的创业者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径
- 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划
- 反馈辅导有抓手：行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队
- 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力
- 过程动作更具体：产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
课程背景与交付信息
成为行业冠军是大多数企业的追求，成为行业引领者，甚至垄断地位更是企业家的梦想。打造一个产业冠军非常不易，不仅需要抓住关键机会还需要拥有强大的组织能力。但是，如果拥有一个庞大的全球冠军产业群，那么，这就是一种具有极高价值的稀缺能力了
成为产业冠军，需要正确的战略指引，有效的激励机制，激发团队力和战斗毅志，对市场和客户需求敏锐的观察和分析能力，持续的产品与服务的创新能力，最终才能实现的目标
企业如何打造产业冠军、拥有冠军产业，成为行业冠军？通常从以下几个方面着手
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例和自己的公司进行分析和讨论，制定迈向冠军的路径的方法。 课程模型
课程内容重点
01冠军阶梯——解这五个阶段的特征，规划成长路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02冠军培育方法与路径——坚持长期主义，做战略型企业：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03基业长青：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业突破：打造产业冠军》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成为产业冠军的创业者。
学习这门课可以获得什么收益？
学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径；学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例和自己的公司进行分析和讨论，制定迈向冠军的路径的方法。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
