管理者绩效认知与管理角色转型（跳出误区，找准管理定位）
内容重点
- 团队共创：如何提升员工的敬业？
- 企业绩效管理的核心价值：承接战略、驱动业绩、提效降本、凝聚团队、规范管理
- 企业绩效管理普遍核心痛点
- 绩效指标与公司战略脱节，只盯数字、不盯经营
- 重年终一次性考核，轻过程管控、轻问题改进
绩效改进与超越指标工作坊
绩效改进与超越指标工作坊：目标拆解、团队协同与…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
企业科学绩效指标体系搭建（战略落地，指标可拆解、可落地、可考核）
内容重点
- 影片学习：登月计划
- 核心落地
- 工具：OGSM 目标拆解法（目标 — 策略 — 衡量指标 — 落地行动）
- SMART 原则在企业绩效指标设计中的实战应用
- 多板块、多部门通用绩效指标设计逻辑
绩效执行与过程改进（超越指标，抓过程、解问题、稳结果）
内容重点
- 影片学习：任何事都是可以谈的
- 现代绩效管控核心逻辑：日常过程反馈远重于年终一次性考核，先赋能、后考核
- 绩效问题诊断与高效复盘工具（通用管理场景实战套用）
- 绩效团队辅导：管理者如何赋能员工、带强团队
- 绩效辅导五步骤、五大核心原则
绩效评估、面谈沟通与冲突化解（稳团队、达共识、促改进）
内容重点
- 影片学习：一次挑战的绩效评估
- 清晰区分：绩效考核 vs 绩效管理 的本质差异
- 团队四类员工差异化绩效管理与沟通策略（绩效 — 能力四象限矩阵）
- 标杆明星员工：激励突破、经验复制、价值放大
- 资深稳健员工：激活潜力、打破舒适、承担重任
绩效结果应用与团队激励赋能（合规用好结果，驱动持续超越）
内容重点
- 企业绩效结果多元化合规应用维度
- 薪酬分配、评优评先、荣誉表彰
- 岗位调整、职级晋升、后备人才选拔
- 定向培训赋能、人才梯队搭建
- 员工关系优化、团队风气建设
工作坊实战成果输出与个人落地计划
内容重点
- 小组成果汇报：本部门 / 本团队绩效改进完整方案 + 指标体系
- 讲师专业点评、方案优化与落地建议
- 课程整体总结、现场答疑与思路梳理
- 课程总结和评估
适合对象
企业各级通用管理者：中层干部、部门负责人、新晋管理者、储备管理干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 绩效改进与超越指标工作坊：目标拆解…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业中层及新晋管理者，正处于从业务骨干 / 专业负责人向经营管理者、战略承接者的关键转型期。当下企业经营、服务、风控、团队管理多维度并行，经营考核兼顾业绩目标、运营效率、服务品质、合规风控多重要求。传统绩效管理普遍存在：指标与战略脱节、重年终考核轻过程改进、跨部门协同壁垒高、绩效流于形式流程等突出问题
多数通用企业管理者，缺乏系统的指标体系搭建、绩效闭环改进、团队赋能辅导、战略目标拆解的专业方法，难以快速承接公司战略、带领团队实现业绩与效率双提升
本工作坊跳出纯理论说教，立足通用企业经营管理真实场景，以实战演练、共创落地为核心，帮助管理者掌握科学指标搭建、全周期绩效改进、组织团队赋能、战略层层拆解的实操工具与落地方法。让绩效管理从被动完成任务指标，升级为主动经营、超越目标的核心管理抓手，快速完成角色蜕变，支撑团队与公司业绩持续增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师精讲、 通用企业管理案例拆解、 实战演练、 小组共创、 角色扮演、 工具输出、 成果汇报
课程内容重点
01绩效改进与超越指标工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效改进与超越指标工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级通用管理者：中层干部、部门负责人、新晋管理者、储备管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
转角色：完成从业务执行者到经营管理者、从单兵作战到全局统筹的思维转型，懂战略承接、跨部门协同与全团队绩效管控，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师精讲 + 通用企业管理案例拆解 + 实战演练 + 小组共创 + 角色扮演 + 工具输出 + 成果汇报，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
