课程总览
内容重点
- 上午
- 导入：行业案例：管理授权之痛
授权系统设计
授权系统设计适合带着现有问题进入课堂，通过基础理论把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
基础理论（1小时）
内容重点
- 授权的基本概念与重要性
- 授权的定义和核心价值
- 授权对HR团队的意义
- 互联网行业与服装零售行业的授权特点
- 行业特点与授权的关系
授权系统设计（1小时30分钟）
内容重点
- 授权系统设计原则
- 设计原则的理论基础
- 设计原则与企业战略的对接
- 授权模式与适用场景
- 介绍不同的授权模式
授权流程管控（1小时30分钟）
内容重点
- 授权流程关键环节
- 剖析授权流程的关键环节
- 讲解确保流程顺畅性和高效性的方法
- 流程优化方法和技巧
- 分享流程优化的实践案例
授权风险预警与管理（1小时）
内容重点
- 授权风险识别与管理
- 如何识别授权过程中的潜在风险
- 介绍风险管理的基本方法和常见技巧
- 风险预警机制的建立
- 讲解建立风险预警机制的重要性
行动计划制定
内容重点
- 引导学员制定个人或团队的行动计划
- 备注
- 本课纲及案例可根据具体需求适度调整，小组任务也可取舍或单独设计
- 本课程并非普通的培训知识课，而是工作坊式的管理赋能课，建议课后有闭环设计
- 需要企业人力团队的紧密配合，培训课程可作为管理工作的嵌入环节落地
适合对象
人力资源管理团队
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 课堂设计更具体：分析行业内成功案例，提取授权系…和基础理论会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：授权系统设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在快速变化的互联网服装零售行业中，HR团队面临着前所未有的挑战和机遇。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的管理模式已不再适应当前的发展需求。授权管理作为提升组织效能、激发员工潜力的重要手段，对于HR团队来说，掌握如何设计和实施有效的授权系统变得尤为关键。然而，授权不仅仅是赋予权力，更是一种管理艺术，需要结合企业战略、文化和业务需求进行细致规划和精心设计。本课程正是在这样的背景下应运而生，旨在帮助HR团队深入理解授权的内涵，学习授权系统设计的策略和技巧
课程时间
5小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01通过分析行业内成功案例，提取授权系统设计的成功要素和经验教训
02基础理论
03授权系统设计
04成功授权系统
05授权流程管控
06流程管控的重要性
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《授权系统设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；通过分析行业内成功案例，提取授权系…和基础理论会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
