领导力与启下思路方法

管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时领导力发展

授课讲师： 周黎辉 · 领导力与组织管理发展专家

查看课程大纲

课程大纲

成为领导：带人带心，成为员工愿意追随的领导

一、分析：员工动能不足的原因分析

1. 为什么员工无法达成目标
2. 员工的行为图解
3. 员工执行不强的主要原因分析
4. 员工动能不足与领导的关系
工具：双因素理论

二、转型：从传统型管理迈向赋能型领导者，激发员工追随你

1. 哪些领导行为会伤员工的心
2. 领导力的二大支柱
3. 成为赋能型领导的五大转变
4. 谷歌公司优秀经理人模型的启示
5. 企业教练与专家和培训师的区别
6. 教练式领导SET原则
视频与研讨：领导对员工的对话比较分析

有效启下：赋能员工持续成长的策略、方法与工具

一、领导赋能策略：不同员工的不同赋能策略匹配

案例分析：《王强为何会反弹》
1. 诊断：员工不同阶段的需求分析
案例分析：诊断员工的发展阶段
2. 认知：自身领导行为的认识
测试：《领导行为测试》
1. 命令式S1的特点分析
2. 教练式S2的特点分析
3. 顾问式S3的特点分析
4. 授权式S4的特点分析
3. 弹性：四类不同员工的不同领导行为匹配

二、基于目标的引发思考方法：学习与运用问问题法促进员工思考

1. 激发员工自主思考的问问题法
2. 开放性问题和封闭式问题的问法
3. 过去导向和未来导向问题的问法
4. 是什么和为什么问题的问法
工具：课堂演练《开拓思路四问法》

三、基于绩效能力指导方法：学习与运用OJT指导法提升员工工作能力

1. 准备学习：缓和员工情绪、做好带教导入
2. 说明作业：清晰流程动作，说给对方听
3. 让其试做：让对方试着做，从旁记录
4. 查核结果：评价和反馈，给与明确反馈
5. 带教指导时要避面禁忌的话
工具： OJT指导法练习、课堂演练

四、日常工作中绩效辅导：学习运用GROW法提高员工的绩效水平

1. Goalsetting：目标设定2. Reality-check：明确现状3. Options：探寻解决方案4. Wayforward：制定具体行动计划
课堂
练习：《员工系统思考引导演练》三人小组
使用
工具： GROW工具表、行动计划表
结训环节：复盘与总结
1. 课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖
2. 问题解答：请学员提出实际管理问题，与老师共创解决思路
3. 行动计划：依据岗位特点，将学习收获形成1-2项未来改善的行动计划并实施
顶新集团MTP认证讲师、高级经理人

适合对象

管理干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

理解员工成长：从团队动能不足分析，理解员工成长的文化，反思自身领导修为
成为赋能领导：成为从管理者向赋能型领导的角色和转换，提升修炼领导力影响团队
激励员工成长：发挥和运用领导力赋能员工能自动自发工作的智慧
培养员工能力：运用科学方法工具培养、辅导员工能力成长

课程背景与交付信息

《领导力与启下思路方法》面向管理干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、研讨、演练、视频观摩、团队PK、总结复盘

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《领导力与启下思路方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

理解员工成长：从团队动能不足分析，理解员工成长的文化，反思自身领导修为；成为赋能领导：成为从管理者向赋能型领导的角色和转换，提升修炼领导力影响团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配