认知自己——管理的前提
认知自己——管理的前提要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从人性洞察看员工需求与动机激发
梅奥霍桑实验的启示——非正式组织的影响力、情绪…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
课程大纲
梅奥霍桑实验的启示——非正式组织的影响力、情绪对效率的影响
梅奥霍桑实验的启示——非正式组织的影响力、情绪对效率的影响要点拆解
- 梳理梅奥霍桑实验的启示——非正式组织的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解梅奥霍桑实验的启示——非正式组织的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出梅奥霍桑实验的启示——非正式组织管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
了解他人——人性需求的底层逻辑
了解他人——人性需求的底层逻辑要点拆解
- 梳理了解他人——人性需求的底层逻辑要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解了解他人——人性需求的底层逻辑要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出了解他人——人性需求的底层逻辑要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
需求洞察——从表象到本质
需求洞察——从表象到本质要点拆解
- 梳理需求洞察——从表象到本质要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解需求洞察——从表象到本质要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出需求洞察——从表象到本质要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、新晋管理者、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 收益1：洞察需求——掌握人性底层需求逻辑，能运用专业模型快速洞察员工真实需求，摆脱激励盲目的困境
- 收益2：精准激励——吃透员工动机的核心来源，可根据不同员工的动机类型，精准匹配针对性的激励策略
- 收益3：激励升级——学会将组织目标与员工个人需求结合，实现从 被动推促 到 主动拉动 的激励升级
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- 收益4：落地提效——掌握落地性强的激励工具与方法，能灵活应用于团队管理场景，有效提升员工工作热情与归属感
课程背景与交付信息
当下企业管理中，员工激励成为管理者的核心难题，传统激励模式难以适配员工多元需求，管理者深陷核心困境
痛点1：激励失效——仅靠物质奖励驱动，员工内驱力不足、工作积极性易消退
痛点2：需求不明——无法穿透表象识别员工真实需求，激励动作与员工期待错位
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知自己——管理的前提
02梅奥霍桑实验的启示——非正式组织的影响力、情绪对效率的影响
03了解他人——人性需求的底层逻辑
04需求洞察——从表象到本质
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
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本课程页面围绕《从人性洞察看员工需求与动机激发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、新晋管理者、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：洞察需求——掌握人性底层需求逻辑，能运用专业模型快速洞察员工真实需求，摆脱激励盲目的困境；收益2：精准激励——吃透员工动机的核心来源，可根据不同员工的动机类型，精准匹配针对性的激励策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
