一、文化之旅——体验
一、文化之旅——体验要点拆解
- 1. 士气高与士气低会给公司带来迥异的影响
- 2. 什么是士气
- 3. 组织氛围的衡量标准
- 4. 体验文化
- 案例：A企业的价值观如何到管理日常
- 互动：我对文化的感触
- 5. 价值观沉淀和形成过程
- 6. 文化传承过程
塑造积极文化氛围和幸福感的员工关系
文化之旅——体验先把对象、任务和边界讲清，士气高与士气低会给公司带来迥异的影响再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、通过文化管理塑造积极的组织氛围
二、通过文化管理塑造积极的组织氛围要点拆解
- 案例解析1：某企业的外显性
- 案例解析2：文化的属性——番号
- 案例解析3：J企业的文化实践17中手段
（一）文化落地——朴素
- 文化落地五部曲——如何从公司墙上到员工心上
- 诠释解读——行为准则——层层宣导——树立标杆——制度保障
- 1. 诠释解读与行为准则
- 方法：定基调
- 案例解析1：J企业的价值观诠释与行为准则
- 案例解析2：A企业新六脉神剑
一、和谐劳动关系的保障——遵守劳动合同法
一、和谐劳动关系的保障——遵守劳动合同法要点拆解
- 1. 劳动合同法要求的内容
- 2. 劳动合同法如何避免劳动双方受到伤害
二、和谐劳动关系的基本功——沟通
二、和谐劳动关系的基本功——沟通要点拆解
- 1. HR部门与员工的沟通节点
- 入职沟通、转正沟通、岗位调动沟通、职业发展沟通、日常心态沟通、离职沟通等
- 2. 沟通的基本功：倾听与表达
- 3. 如何倾听
- （1）日常倾听的问题
- （2）倾听的基本原则：焦点在外、同理心
- 游戏：体验焦点在外
- （3）倾听的三要素：语言、情绪、肢体动作
- （4）3C倾听方法
- （5）倾听的3F原则
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕文化之旅——体验校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：士气高与士气低会给公司带来迥异的影响安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：什么是士气相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从文化之旅——体验切入，继续校准士气高与士气低会给公司带来迥异的影响和课后转化动作。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01文化之旅——体验
02士气高与士气低会给公司带来迥异的影响
03什么是士气
04组织氛围的衡量标准
05体验文化
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《塑造积极文化氛围和幸福感的员工关系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕文化之旅——体验校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
