赢在起跑线：校园招聘实战攻略

趋势分析 洞察校园招聘新风向导入：企业为什么要…、企业不同阶段人才需求点分析和头部企业连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

第一章 趋势分析 洞察校园招聘新风向导入：企业为什么要做校招？

一、企业不同阶段人才需求点分析
  • 头部企业
  • 成熟期企业
  • 发展中企业
  • 创业期企业
二、Z世代人才画像
  • Z世代人才画像之个性特点
  • Z世代人才画像之认知能力特点
三、Z时代学生最关心的7问题
  • 认知：你们是谁
  • 内容：招我去干嘛
  • 要求：我能干什么
  • 荣耀：有没有面子
  • 氛围：公司好玩么
  • 收益：薪资福利怎么样
  • 成长：有没有发展
四、校园招聘的发展趋势解析
  • 校招竞争抢夺态势加剧
  • 要关注长期与未来储备
  • Z世代成为校招的主角
  • 科技为高质量校招赋能

第二章 精准匹配，校园宣讲实战技能

一、学生就业信息渠道解析 1、学校网站就业信息渠道 2、企业招聘宣传海报渠道 3、院系QQ群渠道 4、其他渠道二、选择适合的宣讲学校
  • 专业相关性优先原则
  • 与竞争对手错位竞争
  • 匹配学生文化适应性
三、校园宣讲六大准备工作
  • 1. 校招学生薪酬和发展方案
  • 2. 校园宣讲大使选拔3、校园宣讲内容设计
  • 校园宣讲现场设计
  • 校方工作对接安排
  • 校园宣讲面试安排
  • 案例：某上市企业校园招聘宣讲方案分享
四、校园招聘宣讲技能提升
  • 宣讲内容：突出重点
  • 开场技巧：激发好奇
  • 台型台风：亲和自信
  • 语气语调：轻松幽默
  • 回答提问：简短严谨
  • 学生常见问题类型解析及应对技巧
  • 宣讲结束技巧
  • 校园宣讲结束后注意事项 视频：某企业校招宣讲视频
  • 练习：我的校园招聘宣讲实战演练及点评

第三章 迎变未来 校园招聘实战攻略

一、新趋势下校招实战攻略：
  • 好体验
  • 高质量
  • 科技赋能
二、关注关键时刻 的应聘感受
  • 第一天面试
  • 第一天入职
三、以学生为中心，让应聘体验闭环
  • 应聘吸引
  • 简历投递
  • 测评/测试
  • Pre初面沟通
  • 面试
  • Offer录用
  • 保温期运营
  • 入职
四、招聘人内卷，做专业招聘营销人
  • 人才吸引卷进去，处处呼唤专业招聘营销人的突破
  • 招聘营销人必备新技能
五、对味Z世代的校招玩儿法
  • 社交化
  • 游戏化
  • 科技范儿
  • 情感化
六、善用数据，招聘效标全程追溯
  • 从效标（Offer与否）看招聘各环节的评估效果，去粗存精
  • 简历评估
  • 业务初面
  • 业务终面
  • HR面试
  • 录取VS淘汰 果导向
  • 让数据说话，校招常见数据分析指标
  • 招聘整体情况概览
  • 简历来源分析
  • 面试过程分析

第四章 面试官赋能，提升组织整体识人水平景理解力

一、统一的招聘理念
  • 我们需要什么样的面试官
  • 我们需要什么样的人才
  • 用好识人三宝：耳朵、眼睛和嘴巴
  • 校招生结构化面试法
  • 1. STAR问话技巧
  • 2. STAR面试举例
  • 3. Fact：STAR中的追问技巧
  • 练习：FACT课堂实战演练
  • 工具：校招常用胜任力STAR面试题库
三、微表情观察法
  • ——FBI的微表情测定方法
  • 视频学习：《猎聘》《Lie To Me》
四、校招生无领导小组群面法
  • 1. 群面的实操技巧
  • 2. 群面的组织技巧
  • 3. 群面的推动技巧
  • 4. 群面的评价技巧
  • 案例：阿里校园招聘案例分享
  • 工具：无领导小组方案和表格
  • 情景模拟：无领导小组讨论面试和现场点评
  • 科技赋能
  • 高质量甄选

适合对象

招聘负责人、企业面试官等

课程定位与主要问题

《赢在起跑线：校园招聘实战攻略》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解校园招聘底层逻辑，明确校园招聘终极目的
  • 了解Z世代，掌握新趋势下校园招聘的实战攻略
  • 人岗精准匹配，设计一场学生无法抵挡的宣讲会
  • 为面试官赋能，大幅提升企业整体精准识人水平

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从趋势分析 洞察校园招聘新风向导入：企业为什么要…切入，继续校准企业不同阶段人才需求点分析和课后转化动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程内容重点

01趋势分析 洞察校园招聘新风向导入：企业为什么要做校招？
02企业不同阶段人才需求点分析
03头部企业
04成熟期企业
05发展中企业

讲师介绍

叶新丽 讲师头像

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在起跑线：校园招聘实战攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

招聘负责人、企业面试官等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解校园招聘底层逻辑，明确校园招聘终极目的；了解Z世代，掌握新趋势下校园招聘的实战攻略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配