角色转变-从学霸到精英｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

一、角色转变与自我管理认知提升

一、角色转变与自我管理认知提升要点拆解

1. 案例开场，正确认识职业发展与职业能力的重要性
1. 注重职业意识（时代与企业飞速发展、提升职业能力才能紧跟企业发展所需、防止脱轨）
2. 从校园到职场的五个角色转变
3. 职业能力环的六个模块解读（开始建立职业意识）
自我管理与自我牵引
1. 被动到主动的三个建议（你遇事的反应决定你的成长高度）
案例：职业生涯的斜坡球理论（积极主动、自我牵引）

二、建立积极主动的职场心态

二、建立积极主动的职场心态要点拆解

1. 舒缓情绪压力、积极心态正向职业发展
舒缓情绪压力的核心语录（良好心态克服入司后的困难）
2. 建立职场心态的技巧与方法（好心态是能力、而非状态，共五条）
观点：觉察训练（专注当下的工作、而非远大不符实际的方向）
工具：调适压力建议（吸引力法则）
做积极正向的职业行为
精力管理的十条建议
遵守规章制度的意识
讨论：遇到不合理的安排、你会怎么办？
输出结论：走正路、而非走直路

三、高效沟通与习惯养成（沟通等模块重点在于点燃、不细讲）

三、高效沟通与习惯养成（沟通等模块重点在于点燃、不细讲）要点拆解

1. 职场高情商修炼
1. 高情商的四个维度
2. 积极反馈和谐人际关系
视频案例：高情商沟通体验与小互动
观点：工作汇报的五个建议、工作汇报的内容重点
2. 习惯养成
职场人建议养成的七个习惯
底线思维、积极主动（等）

四、凝心聚力-赋能高效团队

四、凝心聚力-赋能高效团队要点拆解

1. 从单兵作战到团队协作
1. 团队的氛围是共同营造而来的
2. 初入职场建议养成的三个详细习惯
2. 知己解彼
DISC性格测试（讲解+测试）
自我诊断与解读
基于性格了解自己、理解别人、懂得客户
工具：诊断测试+分析表
观点输出：与不同人群的相处之道、允许差异

五、懂目标管理+有执行力才能勇往直前

五、懂目标管理+有执行力才能勇往直前要点拆解

案例：足球场找针实验（检验学员的执行力意识）
1. 执行力提升
1. 执行与执行力的区别
观点：执行的本质、执行力的本质
2. 理解立场：基于前提思维建立执行力的意识（三条结论）
观点输出：接受任务立刻执行、质疑任务在执行中慢慢接受
2. 目标管理修炼
1. 不盲目执行：目标管理（执行工作有目标、从理解准确开始）
工具：SMART
2. 不无序执行：计划制定（执行工作有计划、从步步完成结束）

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

帮助企业新入司员工赋能，提升角色转变的认知及能力
角色转变-校园步入职场后懂得自我管理、归零心态、积极主动的工作状态
职业能力-培养良好职业习惯、提升自驱力与效率

查看更多收益收起更多收益

职业行为-注重岗位胜任的意识、注重团队、懂得沟通执行等职业意识理念
落实行动-课程在丰富体验感的基础上通过贴合实际且趣味的案例增加课程落地的可能
【课程安排】

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色转变与自我管理认知提升切入，继续校准案例开场，正确认识职业发展与职业能力的重要性与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师

课程内容重点

01角色转变与自我管理认知提升

02案例开场，正确认识职业发展与职业能力的重要性

03注重职业意识（时代与企业飞速发展、提升职业能力才能紧跟企业发展所需、防止脱轨）

04从校园到职场的五个角色转变

05职业能力环的六个模块解读（开始建立职业意识）

讲师介绍

于滨

员工赋能与管理实战专家

于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力金融通信能源制造地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《角色转变-从学霸到精英》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助企业新入司员工赋能，提升角色转变的认知及能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

角色转变-从学霸到精英