1.1 企业文化深度解析：解码文化基因
1.1 企业文化深度解析：解码文化基因要点拆解
- 重新定义企业文化：组织愿力、行为方式、价值体系 (更聚焦本质)
- 企业文化的类型与特征：不同文化类型对组织的影响
- VUCA环境下的文化突围：文化如何驱动组织敏捷与韧性
- 案例分析： 不同类型企业文化案例对比分析
卓越文化官-企业文化落地实战指南
1.1 企业文化深度解析：解码文化基因：提炼可…需要明确判断口径，1.2 文化洋葱模型：透视文化四层次，把握落地…负责组织练习，2.1 文化落地系统框架：知行合一，步步为营…用于课后复盘
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
1.2 文化洋葱模型：透视文化四层次，把握落地关键
1.2 文化洋葱模型：透视文化四层次，把握落地关键要点拆解
- 器物层：文化外显，塑造企业形象
- 行为层：文化践行，规范员工行为
- 制度层：文化保障，构建组织框架
- 理念层：文化内核，凝聚组织灵魂
- 案例解析： New Builder 文化洋葱模型案例深度解析
- 练习： 运用洋葱模型，评估企业文化四层次现状，诊断优势与改进点
- 顶层设计：构建文化落地系统蓝图，明确关键路径
2.1 文化落地系统框架：知行合一，步步为营
2.1 文化落地系统框架：知行合一，步步为营要点拆解
- 底层逻辑：逻辑层次法应用
- 关键路径：知->信->习->行
- 落地三阶段：认知认同->典型示范->自觉习惯
- 案例借鉴： 阿里一颗初心三对翅膀
- 框架
- 工具： 系统大图构建
2.2 文化落地的关键角色：各司其职，协同发力
2.2 文化落地的关键角色：各司其职，协同发力要点拆解
- CEO：愿景设计驱动者
- 管理者：价值观践行布道者
- 专职OC：策略规划推动者
- 文化官/大使：执行传播者
2.3 专业OC三大核心路径：问题诊断、场景抓手、价值赋能
2.3 专业OC三大核心路径：问题诊断、场景抓手、价值赋能要点拆解
- 通业务，诊痛点：问题诊断分析
- 抓场景，寻抓手：落地场景行动
- 通业务，促增长：价值提升赋能
- 核心问题： 如何构建系统蓝图，战略一致？
- 理念内化：打造文化内核，激发文化认同与信仰
3.1 文化核心层：使命愿景价值观——精神灯塔
3.1 文化核心层：使命愿景价值观——精神灯塔要点拆解
- 使命(Mission)：为何存在？
- 愿景(Vision)：走向何方？
- 价值观(Values)：行为准则？
- 方法
- 工具： 使命清单
3.2 文化领导力：以身作则，引领文化风尚
3.2 文化领导力：以身作则，引领文化风尚要点拆解
- 领导力画像：倡导者、示范者、营造者
- 塑造提升：认知、行为、沟通
- 文化领导力应用八大场景
- 实战
- 工具： 文化领导力画像
3.3 组织惯例：行为化呈现与固化
3.3 组织惯例：行为化呈现与固化要点拆解
- 组织惯例：价值观无形体现
- RVR模型：引导行为选择
- 价值与作用
- 实战
- 演练： RVR工具应用
适合对象
专业OC、HR、创业者、团队管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕1.1 企业文化深度解析：解码文化…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过1.2 文化洋葱模型：透视文化四层…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：2.1 文化落地系统框架：知行合一…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着商业环境的不断变化，企业管理水平的不断迭代，企业之间的竞争已经从技术的竞争，产品的竞争和管理模式的竞争，转向企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化落地的好坏直接影响整个企业的发展和竞争力。企业文化如何准确的传递到员工，并从员工传递到客户是考验企业管理能力的重要衡量指标，也是企业文化工作是不是深入人心的重要表象。优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。目前大多数企业的企业文化要么不系统，要么形同虚设，企业和文化两张皮。 与此同时，企业的领导者经常因为组织…
本课程综合众多500强企业的文化实战经验，带您共同开启组织文化落地之旅，将从文化的理念开始，深入剖析如何从理念层、制度层、行为层和器物层为您打造卓越的组织文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握组织文化落地的实操工具和方法
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011.1 企业文化深度解析：解码文化基因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
021.2 文化洋葱模型：透视文化四层次，把握落地关键：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
032.1 文化落地系统框架：知行合一，步步为营：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
042.2 文化落地的关键角色：各司其职，协同发力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战
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本课程页面围绕《卓越文化官-企业文化落地实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
专业OC、HR、创业者、团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕1.1 企业文化深度解析：解码文化…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
