课程总览
内容重点
- 导入：角色转换一从基层到中层，如何能更行？
- 认识管理与领导
- 管理与领导工作的相同之处
- 管理与领导工作关注领域与意图的差异
- 从管理者迈向领导者的心智转换
向中高层领导者跃进
向中高层领导者跃进的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
课程大纲
如何培育展露视野，促进团队统一步调？
内容重点
- 扫描环境，拓展视野，设定团队战略
- 澄清战略的含义，理解战略思维不是只有高层的专属
- 进行产业竞争对手分析，理解5类竞争对手与7大企业驱动力
- 聚焦业务发展，分析某项业务市场和客户心中的表现
- 生成业务突围机会简报，并以此描绘团队战略
如何促进执行效率，并在内部贯彻执行增效？
内容重点
- 确保执行系统通畅
- 通过案例理解确保执行系统通畅的6个组件
- 结合业务反思6个组件的协同一致性
- 利用工具促进团队业务发展中6个组件一致
- 贯彻执行增效体系
如何在逆境中激发他人潜能？
内容重点
- 减少干扰，将正负情绪转化为助其发展的能量
- 认识3重干扰，以及如何阻碍的潜能的挥发
- 发展聆听和表达客观的能力，还原至事情的客观本真
- 杜绝猜忌对方想法的诱惑，转而理解对方当下的处境
- 抵制在策略层面上争执冲入，借助对方的能量助其回归至发展机会
如何借助3重力量释放信任，增加团队的士气？
内容重点
- 确保个人可信
- 认识确保个人可信的4个因子
- 开展自我评估，找到增强个人可信的机会
- 在日常关系中善于经营信任账户
- 邀请学员分享增强与破坏信任的表现
适合对象
中/高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：中层管理者的误区与应关注的领域
- 培育战略视野，从更宽的视角看待团队与业务发展，聚焦团队发展目标发展团队
- 贯彻执行增效，协调多方面因素确保内部的执行系统通畅，并强化一线执行效率
查看更多收益 收起更多收益
- 澄清激励人心的误区与关键维度，并发展释放他人潜能的能力
- 释放信任，促进团队变得更加凝聚并能借助良性冲突为发展能量
课程背景与交付信息
大多数公司有一线经理的培训项目，但很少有公司为一线经理的上司安排相应的培训项目。部分原因是，认为管理他人和管理经理人员之间区别不大，即如果你能够培养出一线经理的领导技能，那么你当然也能够培养出与前一个职务相似但更重要的领导技能。另一方面是心理上的原因，这一职位常常只被看成是职务晋升而不是一个重要的事业发展阶段。与被提升为一线经理时的各种庆祝相比，晋升为部门总监时通常更多的是内心的喜悦。但中层管理者与基层管理者在领导技能、时间管理能力和工作理念方面都有重要的区别。基层管理者更多的关注团队成员个体的能力与意愿的发展；而…
短期来看，人员管理将会出现混乱或不力
长期来看，领导力转型的缺失将会影响他们在更高领导层级的表现
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何培育展露视野，促进团队统一步调？
02如何促进执行效率，并在内部贯彻执行增效？
03如何在逆境中激发他人潜能？
04如何借助3重力量释放信任，增加团队的士气？
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向中高层领导者跃进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中/高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确中层管理者的误区与应关注的领域；培育战略视野，从更宽的视角看待团队与业务发展，聚焦团队发展目标发展团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
