岗位设计、人员架构（0.5天线上）

课程大纲

一、组织结构设计

一、组织结构设计要点拆解

（一）组织结构选择

1. 组织模式的选择考虑要素
2. 组织结构的基本类型
1. U型组织结构：直线结构、直线职能结构
2. H型组织结构：控股公司结构
3. M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构
4. 混合型组织结构
5. 非正式的组织：委员会、项目小组
3. 如何选择组织结构的类型

（二）敏捷性组织结构设计

一、如何编写部门职能

一、如何编写部门职能要点拆解

1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
案例1
案例2
练习：编写部门职责

三、定岗、定编、定责、定能

三、定岗、定编、定责、定能要点拆解

（一）定岗

1. 公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
2. 岗位设计的主要步骤：四个步骤
3. 岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
4. 方法一：组织分析法
步骤一：理清管控模式
步骤二：确定企业的价值链
步骤三：确定企业的组织结构及部门主要职能
步骤五：在部门内部对职责、任务再进行细化，并对相近职能分类
步骤六：梳理各个智能归类，画出岗位图

四、人力资源盘点与规划

四、人力资源盘点与规划要点拆解

1. 人力资源盘点
（1）人才盘点的准备
（2）人才盘点的指标
人力资源本体指标、人力资源效益指标、人力资源管理指标
（3）关键人才盘点的方法
2. 人力资源规划
（1）人力资源规划流程
（2）人力资源规划的内容
总结

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

收益1：掌握如何设计公司的组织结构
收益2：掌握如何设计公司的岗位——定岗
收益3：掌握如何设计编制——定编
收益4：掌握如何编写职位说明书——定责定能
收益5：人力资源盘点与规划的逻辑梳理

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从组织结构设计切入，继续校准（一）组织结构选择和课后转化动作。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组织结构设计

02（一）组织结构选择

03组织模式的选择考虑要素

04组织结构的基本类型

05U型组织结构：直线结构、直线职能结构

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《岗位设计、人员架构（0.5天线上）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：掌握如何设计公司的组织结构；收益2：掌握如何设计公司的岗位——定岗。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

岗位设计、人员架构