第一部分 关于招聘
内容重点
- 案例：华为招聘工作中值得借鉴之处
高效招聘 精准识才
第一部分 关于招聘：提炼可落地的方法、工具和跟…之后继续拆到第二部分 招聘需求分析与计划制定：提炼可落地的…和第三部分 简历甄选与面试邀约：提炼可落地的方法…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
赵泊瑜 · 组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
第二部分 招聘需求分析与计划制定
内容重点
- 案例：某清洁能源公司海外CEO的人才画像绘制
- 6. 招聘渠道搭配的思路与方案
- 案例：某企业招聘专业财税人员的渠道策略
- 案例：千年古刹的经典招聘广告
- 案例：吸人眼球的招聘图文
第三部分 简历甄选与面试邀约
内容重点
- 1. 简历的获取方法
- 2. 简历搜索的步骤
第四部分 面试和甄选
内容重点
- 案例1：常用的职业测评工具
- 案例2：如何通过九型人格判别候选人适合的岗位
- 案例3：如何通过气质类型测评判别候选人适合的岗位
- 目标
- 案例1：让候选人证明自己具备积极主动的行为面试
第五部分 人才的录用与招聘评估
一、填写面试评价表
二、录用决策
- 工具：录用通知函的格式模板
三、入职环节的管理
- 1. 填写入职登记表
- 工具：入职登记表模板
- 工具：保密协议模板
四、员工的试用期及考核方式
- 工具：试用期考核评价表
- 3. 试用期的用工风险规避
适合对象
企业HR、中高层管理人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把第一部分 关于招聘：提炼可落地的方法、工具和跟…、风险信号和第二部分 招聘需求分析与计划制定：提炼可落地的…放进同一轮讨论中校准。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、情景演练、小组研讨、案例分析 【课程提纲】 第一部分 关于招聘 招聘的分工与职责 人力资源部门在招聘中的职责 用人部门在招聘中的职责 企业招聘的困局 招聘条件不明确 ——缺…
课程内容重点
01第一部分 关于招聘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 招聘需求分析与计划制定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 简历甄选与面试邀约：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分 面试和甄选：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
赵泊瑜
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平。可结合管理效能提升专家方向补充授课视角，聚焦中层管理、执行力、团队打造
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本课程页面围绕《高效招聘 精准识才》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HR、中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、情景演练、小组研讨、案例分析 【课程提纲】 第一部分 关于招聘 招聘的分工与职责 人力资源部门在招聘中的职责 用人部门在招聘中的职责 企业招聘的困局 招聘条件不明确 ——缺乏…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
