课程总览
内容重点
- 技演巅峰·构见卓越
- 讲-训-评三级进阶结构化技术讲解训练工作坊
- 项目大纲
- 【项目背景】
- 表达逻辑模糊：技术讲解中重点不突出、结构松散，导致客户决策效率降低
“讲-训-评”三级进阶结构化技术讲解训练工作坊
技术提案场景实战、技术答疑攻防演练和产品演示表达升级连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
技术提案场景实战
内容重点
- 演练：针对客户需求（如高算力芯片能效优化方案），结合演讲技巧内容，设计提案逻辑，嵌入数据图表与类比解释（如用高速公路比喻芯片数据传输效率）
产品演示表达升级
内容重点
- 第三天【评·赛场评比】客户技术讲解争霸赛
- 命题定制：学员围绕企业真实客户课题进行10-15分钟演讲
- 成果输出：优胜者演讲视频作为企业客户沟
适合对象
负责讲-训-评三级进阶结构化技术讲解训练工作相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 技术提案场景实战和技术答疑攻防演练会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：产品演示表达升级相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《讲-训-评三级进阶结构化技术讲解训练工作坊（3天定制版）》面向内训师、技术骨干等 【授课内容】 第一部分：认识逻辑与结构化思维 互动游戏：测试一下你的记忆 1、认识逻辑 2、逻辑语言的三个特点 3、认识结构化思维 4、为什么要学习结构化思维 清晰思考，准确表达 第二部分：结构化思维的三大工具 一、思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式 工具：结构（整体）—面—线—点 练习：列举生活和工作中的案例，并按照工具详细说…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01技术提案场景实战
02技术答疑攻防演练
03产品演示表达升级
04认识逻辑与结构化思维
05结构化思维的三大工具
06结构化思维的口头表达应用——逻辑表达五定法则
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“讲-训-评”三级进阶结构化技术讲解训练工作坊（3天定制版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合负责讲-训-评三级进阶结构化技术讲解训练工作相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清讲-训-评三级进阶结构化技术讲解训练工作坊（3天定制的关键业务场景、核心问题和实施重点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
