复盘、进化与敏捷组织
内容重点
- 智能时代的组织发展趋势
- 智能组织的进化趋势：自学习、自适应、自修复、自成长
- 复盘是敏捷管理闭环中的关键抓手
- 复盘强迭代，进化无穷动
- 工作中的产品化思维：扣动强迭代的扳机
复盘：进化迭代的行动密码
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，复盘、进化与敏捷组织：提炼可落地的方法、工具和…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
复盘认知
内容重点
- 何谓复盘
- 复盘的定义和目的
- 复盘的本质、理念和价值
- 复盘底层逻辑
- 1. 复盘模型的内在逻辑2、复盘步骤的核心要点3、复盘的文化要求4、复盘报告模板的结构化思维
复盘应用
内容重点
- 认识联想复盘工具
- 联想复盘工具的介绍
- 如何选择和使用复盘工具
- 如何萃取复盘案例
- 复盘案例的来源和类型
复盘反思
内容重点
- 团队复盘的常见挑战
- 团队复盘的常见误区
- 避免复盘失败的策略和方法
- 团队复盘的角色分工
- 团队成员的角色和责任
复盘经典实操落地
内容重点
- 如何进行战略复盘
- 战略复盘的关键要素
- 战略复盘的实施步骤
- 如何进行产品复盘
- 产品复盘的重点关注领域
如何在企业推广复盘工具
内容重点
- 复盘文化的内涵与构建
- 复盘文化的定义和价值
- 构建复盘文化的策略和实践
- 复盘工具的推广与应用
- 复盘工具的选择和推广
适合对象
企业团队管理者，后备管理梯队及骨干，项目管理者和业务型HR
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕复盘、进化与敏捷组织：提炼可落地的…明确判断口径和处理优先级
- 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把复盘、进化与敏捷组织：提炼可落地的方法、工具和…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战结合理论：结合实际案例，深入讲解复盘的理论基础和实践应用。 系统化方法论：提供一套完整的复盘方法论，帮助学员系统地理解和应用复盘。 互动式学习：通过案例分析、小组讨论和角色扮…
课程内容重点
01复盘、进化与敏捷组织：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02复盘认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03复盘应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04复盘反思：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《复盘：进化迭代的行动密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业团队管理者，后备管理梯队及骨干，项目管理者和业务型HR等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握复盘核心方法：深入学习复盘的定义、目的、本质、理念和价值，掌握复盘的步骤和方法，包括回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律和制定行动计划，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战结合理论：结合实际案例，深入讲解复盘的理论基础和实践应用。 系统化方法论：提供一套完整的复盘方法论，帮助学员系统地理解和应用复盘。 互动式学习：通过案例分析、小组讨论和角色扮演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
