薪酬管理理念篇
薪酬管理理念篇要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
薪酬设计实战技巧
薪酬管理理念篇之后继续拆到薪酬设计实战和薪酬与激励管理实战，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
徐辉 · 赋能领导力导师
课程大纲
薪酬设计实战
薪酬设计实战要点拆解
- 梳理薪酬设计实战要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解薪酬设计实战要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出薪酬设计实战要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
薪酬与激励管理实战
薪酬与激励管理实战要点拆解
- 梳理薪酬与激励管理实战要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解薪酬与激励管理实战要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出薪酬与激励管理实战要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系
- 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
- 反馈辅导有抓手：薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
查看更多收益 收起更多收益
- 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
- 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
- 课程时间 2天（每天6小时）
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清薪酬管理理念篇，再把薪酬设计实战和薪酬与激励管理实战接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01薪酬管理理念篇
02薪酬设计实战
03薪酬与激励管理实战
讲师介绍
徐辉
赋能领导力导师
管理学博士，赋能领导力导师。曾任新三板首席战略官，北大清华EMBA主讲教授。专注战略规划力与财务领导力提升，累计授课1000+场，服务企业500+，助力组织实现战略落地与效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《薪酬设计实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
