课程总览
内容重点
- 案例化与工具化：少理论、多案例，参与性强，所见即所得
- 导入卓越组织案例：特斯拉与Space X
- 导入思维模型：第一性原理、卓越领导的五种行为习惯、杨三角
有责无界，领创未来-卓越领导力工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到共启愿景，引领团队：提炼可落地的方法、工具和跟…和挑战现状，拥抱创新：提炼可落地的方法、工具和跟…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
共启愿景，引领团队
内容重点
- 案例赏析：中共——最成功的创业型组织
- 案例赏析：马斯克的愿景驱动与跨界经营理念
- 目标管理：过程标准化、节奏化、自迭代、不内耗
- 案例赏析：小米造车的愿景驱动与跨界整合
挑战现状，拥抱创新
内容重点
- 案例分析：宁高宁的领导变革思想：以人为本、思想引领、行动学习
使众人行，授权赋能
内容重点
- 案例视频：高绩效教练
激励人心，凝聚士气
内容重点
- 案例分享：引领未来的5个行动建议（TED版)
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升自我管理能力：通过自我评估完成行动计划，促进领导力提升
- 提升引领团队的能力：掌握构建并传达组织愿景的方法，掌握激发团队原动力的方法
- 提升授权与赋能技巧：掌握如何有效授权，提升团队的自主性和责任感
查看更多收益 收起更多收益
- 激励与表彰策略：学习设计有效的激励和表彰体系，增强团队凝聚力
- 跨部门协作：培养全局经营驱动的跨界整合能力，实现资源的优化配置和跨部门协同
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，对领导者的要求也越来越高。对于像宁德时代这样的行业领军企业，其生产基地的中高层管理者需要具备卓越的领导力，以引领团队应对激烈的市场竞争和内部管理挑战。本课程旨在通过深入探讨和实践，帮助管理者们提升自身领导力，实现个人与组织的共同成长的同时，打造高绩效的卓越团队！
本课程将引导学员深入理解并实践以下核心理念
以身作则：作为领导者，通过个人行为和价值观影响团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例、研讨、微工作坊、翻转课堂、行动学习 工作坊大纲 导论 导入卓越组织案例：特斯拉与Space X 导入思维模型：第一性原理、卓越领导的五种行为习惯、杨三角
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02共启愿景，引领团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03挑战现状，拥抱创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04使众人行，授权赋能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有责无界，领创未来-卓越领导力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升自我管理能力：通过自我评估完成行动计划，促进领导力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例、研讨、微工作坊、翻转课堂、行动学习 工作坊大纲 导论 导入卓越组织案例：特斯拉与Space X 导入思维模型：第一性原理、卓越领导的五种行为习惯、杨三角，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
