课程总览
内容重点
- 课堂互动：轻案例引导, 当今形势下，企业能打胜仗的成功要素是什么？
- 导入模型：AI时代的杨三角启发
赢在一线，业人合一：HRBP的转型与成长训练营系列
赢在一线，业人合一：HRBP的转型与成…不只补概念，更关注HR工作流与业务诊断——从支持到赋能、战略解码与绩效闭环——从固定节点到闭环增长在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
角色认知与价值链重塑——从HR到BP
内容重点
- 核心目标：借鉴标杆+客户企业场景，明确 HRBP 与业务的核心价值
- 传统HR的困境与挑战
- 时代与环境变化的挑战
- 传统HR工作模式的困境
- HRBP的演变与趋势
HR工作流与业务诊断——从支持到赋能
内容重点
- HRBP与HR三支柱的协作进化
- 人才战略驱动的HR价值交付：业务导向的敏捷工作流
- HRBP的一站式解决方案：HRBP vs COE的角色分工与协同
- 业务诊断
- 如何透过现象看本质：从人事现象问题识别业务本质问题
战略解码与绩效闭环 —— 从固定节点到闭环增长
内容重点
- 如何高效实现从战略到行动？
- 目标分解：解码工具OGSM-T、引领指标
- 目标共识：人岗匹配原则、任务分解策略
- 过程管理
- 绩效过程管理：五追法、三看法
组织管控与文化赋能 —— 从临阵磨枪到到水到渠成
内容重点
- 核心目的：解决 权责不清、协同不足的问题，促进组织提效
- 组织设计与组织效率
- 组织设计原则与常见组织架构模式
- 组织人才盘点与业务排兵布阵
- 管理授权与任务分配
梯队建设与人才管理 —— 从临危受命到生生不息
内容重点
- 核心目的：解决 人才储备不足、无人可用等问题，建设能打胜仗的队伍
- 持续打造人才供应链
- 战略引领的人才盘点：数量、质量、结构、标准
- 重塑用人观：从A到X
- 人才储备3×3矩阵
适合对象
人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解卓越HRBP的角色定位与关键价值，完成业人合一的认知重构
- 课堂设计更具体：诊断业务真问题的方法论，具备业务洞察与解题能力
- 借鉴标杆企业的最佳经验，形成适配客户企业的本地化应用启发
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：HRBP与业务一号位的高效协作机制与沟通策略, 覆盖绩效与人才培养等核心场景
- 经验拆解更清楚：HRBP的成长路径与持续进阶方向，建立个人影响力与专业品牌
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把HR工作流与业务诊断——从支持到赋能、战略解码与绩效闭环——从固定节点到闭环增长和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01HR工作流与业务诊断——从支持到赋能
02战略解码与绩效闭环——从固定节点到闭环增长
03组织管控与文化赋能——从临阵磨枪到到水到渠成
04梯队建设与人才管理——从临危受命到生生不息
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在一线，业人合一：HRBP的转型与成长训练营系列》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动。
学习这门课可以获得什么收益？
理解卓越HRBP的角色定位与关键价值，完成业人合一的认知重构；掌握诊断业务真问题的方法论，具备业务洞察与解题能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
