课程总览
内容重点
- 导入：化战略为结果的全景是怎样的？有哪些关键要素？（1.5小时）
- 战略是什么，由何而来
- 介绍组织战略的定义，区隔常见误区
- 运用3套主流的战略设定框架，来寻找战略设定的共性
- 化战略为成效的关键要素
化战略为成果
如何确保目标是聚焦、清晰，且一致认同需要明确判断口径，如何确保执行计划和职责分工能够支撑目标达成负责组织练习，如何确保在多变的情况下战略执行的可持续性用于课后复盘
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
课程大纲
如何确保目标是聚焦、清晰，且一致认同？（3.5小时）
内容重点
- 认识目标管理
- 目标到底是依据什么定出来，其反映了企业经营中怎样的意义和本质
- 目标管理的发展
- 不同目标管理手段间的关联，及其背后的意图与诉求
- 保障关键目标落地的基础与方法
如何确保执行计划和职责分工能够支撑目标达成？（4.5小时）
内容重点
- 分析挑战
- 认识两类关键挑战
- 4. 种厘清关键挑战的方法
- 应对无序因素的树形图陈列法
- 应对单要素深层分析的5WHY法
如何确保在多变的情况下战略执行的可持续性？（2.5小时）
内容重点
- 借助看板管理确保事情与人员的同步推进
- 认识2类看板
- 运营工作的任务看板
- 项目工作的任务看板
- 绘制过程管理看板
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解战略是如何设定出来的，从而理解成功执行战略所需之关键要素
- 过程动作更具体：一套团队执行的核心原则与工作流程，理解如何引领团队实践高质量的执行
- 围绕真实任务，尝试用本套执行方法形成具体的行动策略与行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 体验如何更好地激发团队承诺，形成一套行之有效的过程管理机制与工作方式
- 收获如何在日常的业务压力下仍能专注于支撑关键目标的工作
课程背景与交付信息
组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩?——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化
执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战通常
领导者对落实战略所需行动没有明确的想法，无法同时让团队及部属高度投入
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何确保目标是聚焦、清晰，且一致认同？
02如何确保执行计划和职责分工能够支撑目标达成？
03如何确保在多变的情况下战略执行的可持续性？
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《化战略为成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解战略是如何设定出来的，从而理解成功执行战略所需之关键要素；掌握一套团队执行的核心原则与工作流程，理解如何引领团队实践高质量的执行。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
