企业文化与凝聚力提升｜企业内训课程

课程大纲

企业文化概述

一、企业文化认知

互动研讨：为什么要进行企业文化建设与管理？
视频研习：电视剧《商道》什么是做生意？
1. 寻根探源：企业文化的起源
2. 重要法则：企业文化的定义
3. 金玉良言：张瑞敏：企业文化的目的是什么
4. 总结提炼：优秀文化的重要性
5. 归类分析：企业文化的功能
6. 总结提炼：企业管理三治法门

二、不同企业文化举例

1. 核心要领：企业文化的要点是什么？
2. 实例举证：象文化尊重、友好——人本型
3. 实例举证：狼文化强者、冒险——活力型
视频研习：电影《狼图腾》中狼围攻黄羊
4. 实例举证：鹰文化目标、绩效——市场型
5. 实例举证：羚羊文化温和、敏捷——稳健型

三、企业文化认识误区

1. 主题明辨：企业文化就是思想政治工作
2. 主题明辨：企业文化就是文娱体育活动
3. 主题明辨：企业文化就是墙贴标语口号
4. 主题明辨：企业文化就是企业标志
5. 主题明辨：老板文化就是企业文化
6. 归类分析：企业文化的四个方向

企业文化体系

一、精神层文化（核心层）

1. 实用方法：企业愿景及举例
2. 方法实操：企业使命及举例
3. 实用方法：核心价值观及举例
4. 方法实操：企业精神及举例
5. 实用方法：企业道德及举例
6. 方法实操：企业作风及举例
实例举证：部分中小企业的使命、愿景、价值观
实战
演练：针对本企业核心层文化进行梳理或建立

二、制度层与物质层文化

1. 观点认知：一般制度
2. 观点认知：特殊制度
3. 观点认知：组织风俗
4. 主题讲授：物质层文化（外显层）
工具模板：企业文化的同心圆模型
案例分析：海尔的三层文化

企业文化落地

一、成文入册

工具模板：企业文化手册
1. 实用方法：企业文化故事集
2. 总结提炼：企业文化落地的三个阶段
3. 答疑解惑：企业文化落地的过程

二、触目可及

1. 实用技巧：平面宣传
2. 方法实操：视频宣传
3. 工作方法：网络宣传
互动研讨：如何让员工认同企业文化？

三、培训宣导

1. 实用技巧：会议宣导
2. 方法实操：新人培训
工具模板：新员工培训的主要内容
3. 技能实操：应该提倡的员工行为

四、机制保障

1. 实用技巧：行为标准
2. 案例列比：海底捞的高压线
3. 方法实操：奖惩制度
案例研讨：钓鱼红包带来的管理启示
4. 工作方法：考核评价

五、标杆示范

1. 实用技巧：持续宣传
2. 方法实操：现身说法

六、仪式强化

1. 实用技巧：入职宣读
2. 方法实操：会前宣读
3. 工作方法：领奖宣读

七、互动参与

1. 实用技巧：征文比赛
2. 方法实操：微信互动
3. 工作方法：文化大家谈
案例分析：某中小型企业的企业文化建设

凝聚力提升

一、文化氛围

1. 观点认知：团队文化的内涵
2. 总结提炼：团队核心价值观的七大要素
现场测试：你能树立团队精神吗？
3. 方法实操：培育团队精神
4. 工作方法：团队文化建设途径
5. 实用技巧：营造积极氛围的七种途径
6. 管理绝招：培育让每个员工都接受的团队文化
互动研讨：如何维护团队健康成长？

二、激发潜力

1. 寻根探源：从人的行为过程来认知什么是激励
2. 对比分析：激励与奖励的区别
3. 技能实操：如何了解下属的需要
4. 观点认知：零成本激励定义与解读
5. 对比分析：物质激励与零成本激励
6. 总结提炼：零成本激励三部曲
7. 实用方法：零成本激励五大法宝
管理
工具：感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情

三、凝聚人心

1. 核心要领：团队凝聚力的来源
2. 归类分析：团队凝聚的五大要素
3. 现象解析：缺乏凝聚力的表现
4. 实用方法：六个相互改变你的团队凝聚力
5. 归类分析：不知感恩六类员工表现
视频研习：《新三国》曹操烧写给袁绍的书信
互动研讨：团结寺的真相？
互动研讨：如何让员工有归属感?
课程总结

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程落地转化建议

适合对象

负责企业文化与凝聚力提升相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：本次的企业文化培训，使参训学员应该能达到
对企业文化及落地的认知与了解
学会如何建立起行之有效的企业文化
复盘跟进有依据：并学会运用企业文化落地方法与措施
现场问题更清楚：提升团队凝聚力的有效方法与技巧，打造高凝聚力团队

课程背景与交付信息

三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化

一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类

企业文化要想落地，必须加强团队凝聚力建设，并以团队为载体，而任何一个团队假如离开了企业文化，就会成为一盘散沙

课程时间

1天

授课方式

上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 ● 理论讲授、案…

课程内容重点

01企业文化概述

02企业文化体系

03企业文化认知

04互动研讨：为什么要进行企业文化建设与管理？

05视频研习：电视剧《商道》什么是做生意？

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化与凝聚力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合负责企业文化与凝聚力提升相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过本次的企业文化培训，使参训学员应该能达到，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用● 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 ● 理论讲授 + 案…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业文化与凝聚力提升