新经济下的领导力修炼与礼仪形象：目标拆解、团队…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
《新经济下的领导力修炼与礼仪形象》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
本课程采用理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方式相结合，注重实践操作和互动交流。通过真实案例演练、视频展示、工具练习等形式，使学员能够深入理解和应用所学知识。同时…
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《新经济下的领导力修炼与礼仪形象》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
掌握宏观经济分析的方法和技巧，了解保险行业的发展趋势和挑战；学习4D系统与第五力的理念和应用，提升领导力和团队凝聚力。
课程主要采用本课程采用理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方式相结合，注重实践操作和互动交流。通过真实案例演练、视频展示、工具练习等形式，使学员能够深入理解和应用所学知识。同时，结…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
