非物质激励与动力觉醒
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、破冰与认知重构：为什么钱不是万能的？：提炼可落…和动力觉醒的核心引擎：三大关键要素：提炼可落地的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄海建 · 企业管理与人力资源实战专家
课程大纲
第一部分：破冰与认知重构：为什么钱不是万能的？
内容重点
- 互动开场：我最难忘的被激励时刻
- 现状与挑战
- 当前企业管理中的激励困境：薪酬保健效应、激励疲劳症
- VUCA时代与新生代员工对管理提出的新挑战
- 核心模型讲解：赫兹伯格双因素理论（保健因素VS激励因素）的现代表述
第二部分：动力觉醒的核心引擎：三大关键要素
内容重点
- 引擎一：目的感——为工作赋予意义
- 如何将公司愿景与员工个人价值相连接？
- 工具：工作意义重塑法
- 引擎二：自主权——给方向，不给地图
- 如何在目标清晰的前提下，给予员工在时间、任务、团队、方法上的选择权？
第三部分：非物质激励的实战工具包
内容重点
- 工具一：有效的认可与欣赏
- 摒弃你真棒，学会STAR反馈法（情境-任务-行动-结果）
- 创新形式：零成本表彰会、个性化感谢卡、peer-to-peer认可墙
- 工具二：深度倾听与教练式沟通
- 如何通过提问（而非给答案）激发员工思考与责任感
第四部分：课程总结与答疑
内容重点
- 答疑与交流
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准破冰与认知重构：为什么钱不是万能的？：提炼可落…和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：破冰与认知重构：为什么钱不是万能的？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：动力觉醒的核心引擎：三大关键要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：非物质激励的实战工具包：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄海建
企业管理与人力资源实战专家
20年+企业管理与人力资源实战专家，曾任外企及上市企业HR总监。擅长绩效体系、中高层管理及OH卡引导，服务能源、制造等多行业，主导多家企业体系化咨询项目，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非物质激励与动力觉醒》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
