提升领导力与创新力｜企业内训课程

课程大纲

一、什么是团队

一、什么是团队要点拆解

1. 什么是团队
2. 高效团队的七大要素

二、领导力密码

二、领导力密码要点拆解

战略家——勾勒愿景
执行家——主动变革
人才管理者——激励人心
人力开发者——培养接班人
个人素质——自我修炼
Chapter 02赢得信任
1. 案例：归来的沙克尔顿
2. 信任公式
3. 工作坊：人力部门如何赢得信任
Chapter 03建立积极的组织氛围

一、如何打造一支王牌部队

一、如何打造一支王牌部队要点拆解

1. 士气的特对的影响
2. 什么是积极地组织氛围
3. 如何打造一支王牌部队

二、积极组织氛围的形成

二、积极组织氛围的形成要点拆解

1. 积极组织氛围的特点
2. 如何调解组织氛围
Chapter 04教练式沟通
导入：教练沟通与暴力沟通的

一、暴力沟通与非暴力沟通

（一）暴力沟通

1. 什么是暴力沟通
2. 暴力沟通的影响

（二）非暴力沟通

二、沟通的基本功

二、沟通的基本功要点拆解

（一）沟通的基本功：倾听、发问、表达、回应、传达

（二）基本功之一——有效倾听

1. 沟通信息的传递：肢体、声音、词句
2. 倾听的层次
3. 同理心
案例：《小孩的梦想》
3. C倾听
5. 倾听的3F模型
练习1：倾听

（三）、基本功之三——表达

三、如何对新手带员工实施教练式沟通

三、如何对新手带员工实施教练式沟通要点拆解

（一）引导员工做好工作汇报

工具：黄金三问

（二）绩效沟通

案例：这样绩效沟通的问题
1. 绩效沟通的准备
2. 绩效沟通的反馈
3. GROW

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

收益一，前沿知识：领导力前沿的知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
收益三，实用方法：领导力配套的管理方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是团队，再把高效团队的七大要素和领导力密码接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是团队

02高效团队的七大要素

03领导力密码

04战略家——勾勒愿景

05执行家——主动变革

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升领导力与创新力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：领导力前沿的知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

提升领导力与创新力