课程总览
内容重点
- 案例：对比某公司CEO在行业危机中救火与重构的不同选择与结果
像CEO一样思考和行动 — 中高管必修的7项底层能力
看势——洞察红利、识别断点，发现非连续性机会、定向——定义战场、设计价值，构建难以模仿的商业…和布阵——权衡资源、驾驭组织，将战略转化为执行系统连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
看势——洞察红利、识别断点，发现非连续性机会
内容重点
- 案例：人口老龄化带来的医疗健康机会，AI技术对各行业的重塑
- 案例：新能源汽车如何颠覆传统汽车产业链
- 案例：苹果造iPhone之前，没人知道自己需要智能手机
- 案例：Netflix从DVD邮寄到流媒体的惊险一跃
- 案例：某企业同时面临三个机会，资源有限怎么选？
定向——定义战场、设计价值，构建难以模仿的商业模式
内容重点
- 案例：西南航空锁定频繁出差的商旅人士
- 案例：西南航空单一舱位、点对点、低成本
- 案例：西南航空只飞一种机型、不设头等舱、快速周转
- 工具：《商业模式画布》
- 案例：为什么亚马逊可以亏损多年还能活？
布阵——权衡资源、驾驭组织，将战略转化为执行系统
内容重点
- 案例：华为芯片备胎计划的长期主义投入，十年磨一剑
- 工具：《资源分配棋盘》
- 案例：某企业砍掉30%低效产品，利润提升
- 案例：华为铁三角协同机制、美的经营责任制
- 工具：《跨部门协同表》
选将——甄别真伪、激发潜能，让人才成为最大杠杆
内容重点
- 案例：某CEO用一个季度时间，换掉三个业绩好但价值观不合的高管
- 工具：《人才九宫格》
- 案例：乔布斯如何用改变世界的愿景吸引顶尖人才
控盘——风险对冲、果断取舍，在危机与变革中引领航向
内容重点
- 工具：《风险清单》
- 案例：某项目负责人接手新业务，提前设止损线，半年后果断止损，省了千万
- 案例：微软纳德拉刷新变革——从Windows中心到云优先
- 案例：某CEO在疫情期间，忍痛关闭三家盈利但不符合战略方向的门店
拿结果——不被过程感动，只被成果说服
内容重点
- 目标定得挺好，为啥执行不下去？
- 案例：某团队连续加班三个月，业务没起色——做的都是无效功
- 目标是什么：说清楚、能量化
- 目标拆解：大目标变小事，人人有事干
- 工具：《目标拆解树》
回头看——同样的错不犯第二次
内容重点
- 总结：罗列做了什么
- 工具：《复盘四步表》
- 案例：某公司建了坑库，新人来了先看前人摔过的坑
适合对象
企业创始人、董事长、CEO、总裁、集团事业部/核心业务线一把手 储备高管及极高潜力人才
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 建立一套思维框架：掌握CEO系统性思考的五大核心维度（看势、定向、布阵、选将、控盘）及关键决策模型
- 提升三大关键能力：显著增强在复杂、不确定环境下的战略洞察力、商业判断力与组织驾驭力
- 收获一套决策工具：获得即学即用的战略分析、机会评估、权衡决策、人才盘点等实战工具清单
查看更多收益 收起更多收益
- 完成一次思维升维：从正确地做事的经理人思维，彻底转向做正确的事的企业家思维
课程背景与交付信息
在企业里，我们经常看到这样的现象：优秀的业务负责人升任CEO后，却陷入不胜任的困境。他们曾是超级业务员、救火队长，却难以跳出具体事务，缺乏俯瞰全局的卫星视角；面对信息模糊、时间紧迫的复杂局面，难以在多个都对或都错的选项中做出果断决策；在短期业绩与长期发展、局部最优与全局利益的关键矛盾中频频失衡；个人耗尽心力，却不知如何通过战略、组织、文化等杠杆，撬动明显差异、明显差异的团队能量
为什么？因为经理思维和企业家思维有着本质的区别。经理追求确定性下的最优解，关注运营效率；企业家在不确定性中创造确定性，聚焦战略与创新。经理是正确地做事，企业家是做正确的事
本课程不讲空洞的理论，不绕弯子，用最直白的话、最实战的工具，帮助一把手和准一把手建立企业家的系统性思考框架。掌握看势、定向、布阵、选将、控盘五大核心能力，在复杂多变的环境中，做出高质量的战略决策，驾驭组织持续增长
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01看势——洞察红利、识别断点，发现非连续性机会
02定向——定义战场、设计价值，构建难以模仿的商业模式
03布阵——权衡资源、驾驭组织，将战略转化为执行系统
04选将——甄别真伪、激发潜能，让人才成为最大杠杆
05控盘——风险对冲、果断取舍，在危机与变革中引领航向
06拿结果——不被过程感动，只被成果说服
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升。可结合营销管理专项版方向补充授课视角，聚焦大客户、铁三角、LTC、营销变革
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本课程页面围绕《像CEO一样思考和行动 — 中高管必修的7项底层能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人、董事长、CEO、总裁、集团事业部/核心业务线一把手 储备高管及极高潜力人才。
学习这门课可以获得什么收益？
建立一套思维框架：掌握CEO系统性思考的五大核心维度（看势、定向、布阵、选将、控盘）及关键决策模型；提升三大关键能力：显著增强在复杂、不确定环境下的战略洞察力、商业判断力与组织驾驭力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
