挖掘真正的岗位胜任需求，设计差异化的招聘策略和工具
内容重点
- （使用企业真实的岗位进行分析和设计）
卓有实效的招聘面试技巧
围绕快速找对人，启发思考，建立认知会打开第一轮讨论，开场互动——建立共识，直面招聘需求和痛点与课程导入——企业招聘的深层价值和长远影响负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙庆凯 · 实战派组织及人才专家
课程大纲
结构化行为面试技巧-面试的设计及准备、STAR+升级模型的面试技巧
内容重点
- （使用企业真实的岗位进行演练和点评）
课程主要内容回顾及总结收获
内容重点
- 增值服务：课后辅导
- 如企业需要，经协商，讲师可以在课后提供招聘面试相关的辅导和支持
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
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核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕快速找对人，启发思考，建立认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助开场互动——建立共识，直面招聘需求…完成一次可复盘的应用演练
- 输出课程导入——企业招聘的深层价值和长…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把围绕快速找对人，启发思考，建立认知、开场互动——建立共识，直面招聘需求和痛点和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例解析、真实需求分析、团队研讨、实操演练、现场点评
课程内容重点
01围绕快速找对人，启发思考，建立认知
02开场互动——建立共识，直面招聘需求和痛点
03课程导入——企业招聘的深层价值和长远影响
04企业招聘全流程解析
05企业招聘全流程模型与诊断
06成功招聘背后的制胜要点和关键能力
讲师介绍
孙庆凯
实战派组织及人才专家
孙庆凯是实战派组织及人才专家，现任大型集团组织发展及人才管理负责人。拥有近20年跨行业经验，兼具甲方乙方多元视角，擅长战略解码、组织变革与领导力教练，致力于通过实效方法推动企业战略落地与人才发展
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕快速找对人，启发思考，建立认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例解析+真实需求分析+团队研讨+实操演练+现场点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
