1.1 重新定义引导价值
1.1 重新定义引导价值要点拆解
- 1.1 VUCA时代组织协作的3大痛点
- 1.2 引导技术对业务增长的4类价值
- 1：2 引导师角色边界
- 2.1 与培训师/教练/顾问的核心差异
- 2.2 引导师的能力雷达图（流程设计、冲突调解、视觉化等）
智慧升维：团队引导技术实战训练工作坊
1 重新定义引导价值和1 VUCA时代组织协作的3大痛点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
1.3 引导核心信念体系
1.3 引导核心信念体系要点拆解
- 3.1 集体智慧>个体智慧的6大原则
- 3.2 责任转移模型：从管控到赋能的3阶段
1.4 典型应用场景解析
1.4 典型应用场景解析要点拆解
- 4.1 战略工作坊设计要点
- 4.2 创新破局的引导禁忌
- 引导工具库与流程设计
2.1 发散
2.1 发散要点拆解
- 工具：激发多元观点
- 1.1 头脑写作法 vs. 六顶思考帽
- 1.2 用户旅程地图绘制要点
2.2 收敛
2.2 收敛要点拆解
- 工具：高效决策落地
- 2.1 决策矩阵的5类权重设计
- 2.2 利益相关者影响地图
2.3 经典模型应用
2.3 经典模型应用要点拆解
- 3.1 ORID焦点讨论法的四阶提问设计
- 3.2 世界咖啡的桌长培养机制
2.4 流程设计方法论
2.4 流程设计方法论要点拆解
- 4.1 钻石模型：发散-震荡-收敛三阶段设计
- 4.2 时间盒管理：防止过度研讨的3个技巧
- 业务场景化案例解析
3.1 战略对齐场景
3.1 战略对齐场景要点拆解
- 1.1 BLM模型与引导技术结合
- 3：1.2 战略解码会常见误区与应对
适合对象
企业中高层管理者、HRBP、培训负责人、项目总监、创新业务牵头人
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 1 重新定义引导价值和1 VUCA时代组织协作的3大痛点会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：2 引导技术对业务增长的4类价值相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业面临战略模糊、跨部门协作低效、创新动力不足等痛点。传统培训模式难以激发团队深层智慧，员工参与感弱，决策落地效果差。作为行动学习与创新增长训战专家，李老师发现：企业亟需一种能将群体智慧转化为业务成果的赋能方式。团队引导技术（Facilitation）通过结构化工具和流程设计，帮助团队在战略共创、文化落地、创新提案等场景中实现高效协作与共识。例如，某科技公司通过引导技术，仅用3天完成年度战略拆解并产出30项关键行动；某制造企业利用团队共创工具，将跨部门协作效率提升40%。本课程基于全球经典引导模型（…
课程时间
3天标准版
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011 重新定义引导价值
021 VUCA时代组织协作的3大痛点
032 引导技术对业务增长的4类价值
041：2 引导师角色边界
051 与培训师/教练/顾问的核心差异
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《智慧升维：团队引导技术实战训练工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、HRBP、培训负责人、项目总监、创新业务牵头人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；1 重新定义引导价值和1 VUCA时代组织协作的3大痛点会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天标准版安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
